Havgapet Borettslag
BRLAktivOrg 953962012Langveien 16, 6509 Kristiansund NAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1980 · 46 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangHavgapet Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Kristiansund N, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1980 rapporterede en omsætning på 1,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,3 mill. kr. | +11% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | 0% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | +8% |
| Balancesum | 7,3 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 3,8 mill. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Havgapet Borettslag en omsætning på 1,3 mill. kr, en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 180,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 17,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 332 | 1 203 | 1 123 | 1 058 | 1 018 |
| Personaleomkostninger | −102 | −88 | −110 | −66 | −67 |
| EBITDA | 232 | 232 | 188 | 178 | 119 |
| Af- og nedskrivninger | −15 | −18 | −14 | −10 | −5 |
| EBIT | 217 | 213 | 174 | 168 | 114 |
| Finansielle poster, netto | −36 | −46 | −43 | −28 | −23 |
| Resultat før skat | 181 | 167 | 131 | 140 | 91 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 181 | 167 | 131 | 140 | 91 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 255 | 7 238 | 7 302 | 7 470 | 7 432 |
| Egenkapital | 3 810 | 3 630 | 3 463 | 3 332 | 3 192 |
| Langfristet gæld | 3 093 | 3 308 | 3 513 | 3 717 | 3 929 |
| Kortfristet gæld | 209 | 180 | 147 | 199 | 151 |
| Gæld i alt | 3 302 | 3 488 | 3 660 | 3 917 | 4 080 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TF Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
BR Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
KA Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
ES Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
OB Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
PH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
MD Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
VL Contact Person | Contact Person | 2002 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
AO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Vidar Lundgaard Solli | Contact Person | 16 selskaberFlere roller |
| Alexander Olsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Marius Dankertsen Andersen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Kjell Arve Olsen | Deputy Member | 1 selskab |
| Toril Flovikholm | Deputy Member | 1 selskab |
| Per Harald Haga | Deputy Member | 1 selskab |
| Bjørn Rød | Deputy Member | 1 selskab |
| Lise Sylte | Board of Directors | 1 selskab |