Grindalsenga Borettslag
BRLAktivOrg 954088146Langveien 16, 6509 Kristiansund NAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1970 · 56 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangGrindalsenga Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Kristiansund N, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1970 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,8 mill. kr. | +7% |
| EBITDA | 0,4 mill. kr. | +197% |
| Nettoresultat | 0,6 mill. kr. | +362% |
| Balancesum | 14,1 mill. kr. | — |
| Egenkapital | 9 mill. kr. | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Grindalsenga Borettslag en omsætning på 4,8 mill. kr, en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 552,3k kr, og EBITDA-marginen lå på 7,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 15,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 796 | 4 491 | 4 280 | 3 810 | 3 812 |
| Personaleomkostninger | −178 | −212 | −194 | −184 | −227 |
| EBITDA | 374 | −386 | 39 | −128 | 94 |
| Af- og nedskrivninger | −45 | −34 | −27 | −21 | −10 |
| EBIT | 329 | −421 | 12 | −149 | 83 |
| Finansielle poster, netto | 223 | 210 | 170 | 60 | 32 |
| Resultat før skat | 552 | −210 | 181 | −89 | 115 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 552 | −210 | 181 | −89 | 115 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14 096 | 0 | 13 390 | 12 560 | 0 |
| Egenkapital | 8 981 | 0 | 8 639 | 8 457 | 0 |
| Langfristet gæld | 780 | 0 | 780 | 780 | 0 |
| Kortfristet gæld | 401 | 0 | 430 | 288 | 0 |
| Gæld i alt | 1 181 | 0 | 1 210 | 1 068 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LH Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
IM Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
KM Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
YP Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
JE Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
HM Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
AT Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
SB Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
VL Contact Person | Contact Person | 2002 – 2026 |
GI Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
SR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Vidar Lundgaard Solli | Contact Person | 16 selskaberFlere roller |
| Kathrine Naas | Board of Directors | 4 selskaber |
| Solveig Reiten | Chairman | 2 selskaber |
| Anders Tangvik | Deputy Member | 1 selskab |
| Finn Robert Verlo | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Jan Weiseth | Board of Directors | 1 selskab |