Up Link AS
ASAktivOrg 957295398Kolstien 87, 5097 BergenEngroshandel med maskiner og utstyr ellers· NACE 4664Stiftet 1990 · 36 år gammel1-4 ansattehttps://www.uplink.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangUp Link AS er norsk AS med hjemsted i Bergen, som opererer i Engroshandel med maskiner og utstyr ellers-sektoren. Stiftet i 1990 rapporterede en omsætning på 8,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8 mill. kr. | +28% |
| EBITDA | 5 mill. kr. | +516% |
| Nettoresultat | 4 mill. kr. | +412% |
| Balancesum | 15,7 mill. kr. | +42% |
| Egenkapital | 13,9 mill. kr. | +40% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Up Link AS en omsætning på 8,0 mill. kr, en stigning på 28% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,0 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 62,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 88,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 16,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 020 | 6 246 | 14 672 | 6 084 | 4 315 |
| Personaleomkostninger | −1 013 | −618 | −722 | −557 | −439 |
| EBITDA | 5 025 | 815 | 2 186 | 207 | 632 |
| Af- og nedskrivninger | −125 | −125 | −129 | −138 | −91 |
| EBIT | 4 900 | 691 | 2 057 | 69 | 541 |
| Finansielle poster, netto | 250 | 316 | 169 | −89 | −219 |
| Resultat før skat | 5 150 | 1 007 | 2 226 | −20 | 322 |
| Skat | 1 172 | 230 | 494 | 1 | 94 |
| Årets resultat | 3 978 | 776 | 1 732 | −21 | 228 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15 732 | 11 044 | 11 920 | 9 082 | 8 779 |
| Egenkapital | 13 917 | 9 939 | 9 463 | 7 731 | 7 752 |
| Langfristet gæld | 873 | 9 | 27 | 15 | 14 |
| Kortfristet gæld | 942 | 1 096 | 2 430 | 1 336 | 1 014 |
| Gæld i alt | 1 815 | 1 105 | 2 457 | 1 351 | 1 027 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LN Deputy Member | Deputy Member | 1990 |
JL administrerende direktør | administrerende direktør | 1990 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1990 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Joachim Lieske Nielsen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |