Trysilhus AS er norsk AS med hjemsted i Drammen, som opererer i Utvikling og salg av byggeprosjekter-sektoren. Stiftet i 1990 har 13 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 22,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 22,8 mill. kr. | 0% |
| EBITDA | −4,4 mill. kr. | +23% |
| Nettoresultat | 29,9 mill. kr. | +5308% |
| Balancesum | 601,1 mill. kr. | +11% |
| Egenkapital | 235,9 mill. kr. | +2% |
| Ansatte | 13 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Trysilhus AS en omsætning på 22,8 mill. kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 29,9 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −19,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 39,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 22 810 | 22 806 | 17 950 | 15 336 | 15 092 |
| Personaleomkostninger | −19 392 | −18 878 | −10 293 | −12 731 | −11 310 |
| EBITDA | −4 438 | −5 801 | 2 174 | −65 | −1 832 |
| Af- og nedskrivninger | −38 | −29 | −114 | −13 | −182 |
| EBIT | −4 476 | −5 829 | 2 060 | −78 | −2 014 |
| Finansielle poster, netto | 40 045 | 11 751 | 14 123 | 52 245 | 68 009 |
| Resultat før skat | 35 568 | 5 921 | 16 183 | 52 167 | 65 995 |
| Skat | 5 625 | 6 496 | 3 560 | 11 477 | 7 919 |
| Årets resultat | 29 943 | −575 | 12 623 | 40 690 | 58 076 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 601 110 | 539 549 | 307 355 | 251 600 | 187 902 |
| Egenkapital | 235 870 | 231 527 | 123 024 | 110 401 | 110 271 |
| Langfristet gæld | 303 832 | 223 480 | 138 263 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 61 407 | 84 543 | 46 068 | 141 200 | 77 631 |
| Gæld i alt | 365 240 | 308 023 | 184 331 | 141 200 | 77 631 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
EF administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
GO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Geir Olai Jordanger | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Sindre Jordanger | Chief Executive Officer | 28 selskaberFlere roller |
| Espen Fjeld | Chief Executive Officer | 19 selskaberFlere roller |
| Kjetil Jordanger | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Espen Strindeberg | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |