AS Altus er norsk AS med hjemsted i Bergen, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom ellers-sektoren. Stiftet i 1989 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,7 mill. kr. | -10% |
| EBITDA | 2,1 mill. kr. | -5% |
| Nettoresultat | 0,9 mill. kr. | -17% |
| Balancesum | 20,1 mill. kr. | +8% |
| Egenkapital | 10,1 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede AS Altus en omsætning på 2,7 mill. kr, et fald på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 914,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 77,2%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 50,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 749 | 3 063 | 3 223 | 2 626 | 2 151 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 2 123 | 2 229 | 1 483 | 1 646 | −551 |
| Af- og nedskrivninger | −736 | −718 | −775 | −808 | −710 |
| EBIT | 1 387 | 1 511 | 708 | 838 | −1 261 |
| Finansielle poster, netto | −214 | −187 | −244 | −218 | −136 |
| Resultat før skat | 1 172 | 1 324 | 464 | 620 | −1 397 |
| Skat | 258 | 222 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 914 | 1 101 | 464 | 620 | −1 397 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20 064 | 18 554 | 18 287 | 18 962 | 14 914 |
| Egenkapital | 10 147 | 10 147 | 9 834 | 9 370 | 8 750 |
| Langfristet gæld | 8 869 | 8 284 | 8 367 | 9 211 | 6 077 |
| Kortfristet gæld | 1 047 | 123 | 86 | 380 | 88 |
| Gæld i alt | 9 917 | 8 406 | 8 453 | 9 591 | 6 164 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JC Contact Person | Contact Person | 2012 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2022 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2022 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gro Kristin Boge | Chairman | 82 selskaberFlere roller |
| Tor Arild Bolstad | Board of Directors | 75 selskaberFlere roller |
| Anders Tom Aagenæs | Board of Directors | 39 selskaberFlere roller |
| Jørgen Stang Heffermehl | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Jon Christian Brynildsen | Contact Person | 13 selskaberFlere roller |
| Signe Karin Øyre Brynildsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |