Gresvig AS er norsk AS med hjemsted i Askim, som opererer i Engroshandel med sportsutstyr-sektoren. Stiftet i 1990 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,8 mrd. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,8 mrd. kr. | +4% |
| EBITDA | −0,1 mrd. kr. | -153% |
| Nettoresultat | −0,4 mrd. kr. | -1447% |
| Balancesum | 1,3 mrd. kr. | -23% |
| Egenkapital | 0,2 mrd. kr. | +21% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Gresvig AS en omsætning på 2,8 mrd. kr, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 419,1 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −2%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 17,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 795 175 | 2 675 921 | 2 653 074 | 2 414 045 | 2 336 987 |
| Personaleomkostninger | −198 726 | −178 778 | −201 790 | −223 686 | −182 751 |
| EBITDA | −56 391 | 106 752 | 47 971 | −748 | −5 842 |
| Af- og nedskrivninger | −18 406 | −19 461 | −21 231 | −28 337 | −29 689 |
| EBIT | −74 797 | 87 291 | 26 740 | −29 085 | −35 531 |
| Finansielle poster, netto | −354 417 | −45 200 | −65 536 | −47 145 | −24 776 |
| Resultat før skat | −429 214 | 42 091 | −38 796 | −76 230 | −60 307 |
| Skat | −10 085 | 10 967 | −7 842 | −16 789 | −15 858 |
| Årets resultat | −419 129 | 31 124 | −30 954 | −59 441 | −44 449 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 338 735 | 1 731 184 | 1 683 901 | 1 452 043 | 1 382 913 |
| Egenkapital | 233 577 | 192 706 | 164 520 | 130 283 | 76 953 |
| Langfristet gæld | 300 073 | 715 065 | 669 295 | 690 272 | 596 423 |
| Kortfristet gæld | 803 885 | 821 724 | 848 328 | 629 661 | 707 788 |
| Gæld i alt | 1 103 958 | 1 536 789 | 1 517 623 | 1 319 933 | 1 304 211 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LK administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
ON bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Alexander Sunde | Board of Directors | 42 selskaberFlere roller |
| Olav Nils Sunde | Chairman | 32 selskaberFlere roller |
| Morten Garmann | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Lars Kristian Lindberg | Chief Executive Officer | 15 selskaberFlere roller |