Kid Interiør AS er norsk AS med hjemsted i Gullaug, som opererer i Detaljhandel med tekstiler og utstyrsvarer-sektoren. Stiftet i 1990 har 1.554 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,4 mrd. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,4 mrd. kr. | +4% |
| EBITDA | 0,4 mrd. kr. | -23% |
| Nettoresultat | 0,2 mrd. kr. | -29% |
| Balancesum | 0,9 mrd. kr. | -8% |
| Egenkapital | 0,1 mrd. kr. | +3% |
| Ansatte | 1 554 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kid Interiør AS en omsætning på 2,4 mrd. kr, en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 228,3 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 14,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 14,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 436 228 | 2 337 693 | 2 123 037 | 1 983 668 | 1 883 564 |
| Personaleomkostninger | −458 607 | −444 969 | −407 554 | −363 590 | −343 202 |
| EBITDA | 357 325 | 466 873 | 427 898 | 330 556 | 414 588 |
| Af- og nedskrivninger | −58 973 | −49 181 | −43 607 | −38 927 | −38 659 |
| EBIT | 298 352 | 417 692 | 384 291 | 291 629 | 375 929 |
| Finansielle poster, netto | −5 648 | −3 164 | −3 231 | −1 324 | −138 |
| Resultat før skat | 292 704 | 414 528 | 381 060 | 290 305 | 375 791 |
| Skat | 64 396 | 91 223 | 83 840 | 63 871 | 82 692 |
| Årets resultat | 228 308 | 323 305 | 297 220 | 226 434 | 293 099 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 885 497 | 966 664 | 895 848 | 733 988 | 803 900 |
| Egenkapital | 129 738 | 125 568 | 126 067 | 124 922 | 119 033 |
| Langfristet gæld | 0 | 29 | 71 | 105 | 136 |
| Kortfristet gæld | 755 759 | 841 067 | 769 710 | 608 961 | 684 731 |
| Gæld i alt | 755 759 | 841 096 | 769 781 | 609 066 | 684 867 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AV Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
MF administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
JK Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
SA Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
IN Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
AK Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
CS Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
CL Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
SG Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
LM Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
KL Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2021 |
PC Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
EK Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
AF administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
EG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
AV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Petter Schouw-Hansen | Chairman | 37 selskaberFlere roller |
| Gyrid Skalleberg Ingerø | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Espen Gundersen | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Rune Marsdal | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Karin Bing Orgland | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Anders Fjeld | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Terje Kilen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Marianne Fulford | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Liv Berstad | Board of Directors | 3 selskaber |
| Alexandra Kvan Edman | Deputy Member | 2 selskaber |
| Johanna Kerstin Brügge Ludvigsen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Jon Brannsten | Board of Directors | 2 selskaber |
| Annette Velde Knutsen | Deputy Member | 1 selskab |
| Paula Cristina Figueiredo Molon | Deputy Member | 1 selskab |
| Simon Alexander Röman | Deputy Member | 1 selskab |
| Lena Kristin Bakke | Board of Directors | 1 selskab |
| Kaja Kalbach Myhra | Board of Directors | 1 selskab |