Leite Borettslag
BRLAktivOrg 9606850756650 SurnadalAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1991 · 35 år gammel0 ansattehttps://www.sunnbo.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLeite Borettslag er norsk BRL med hjemsted i Surnadal, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1991 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 475,2k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,5 mill. kr. | -2% |
| EBITDA | 0,1 mill. kr. | -3% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +2% |
| Balancesum | 7,4 mill. kr. | 0% |
| Egenkapital | 5,3 mill. kr. | +2% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Leite Borettslag en omsætning på 475,2k kr, et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 117,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 30,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 71,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 72,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 475 | 484 | 470 | 492 | 553 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −5 | −5 |
| EBITDA | 145 | 150 | 237 | 240 | 347 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 145 | 150 | 237 | 240 | 347 |
| Finansielle poster, netto | 28 | 35 | 27 | 10 | 8 |
| Resultat før skat | 173 | 115 | 210 | 230 | 339 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 117 | 115 | 210 | 230 | 339 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7 421 | 7 413 | 7 423 | 7 373 | 7 367 |
| Egenkapital | 5 275 | 5 157 | 5 042 | 4 832 | 4 602 |
| Langfristet gæld | 2 139 | 2 247 | 2 376 | 2 534 | 2 758 |
| Kortfristet gæld | 7 | 9 | 5 | 7 | 7 |
| Gæld i alt | 2 146 | 2 256 | 2 381 | 2 541 | 2 765 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OB Deputy Member | Deputy Member | 2019 |
JB Deputy Member | Deputy Member | 2019 |
VR Contact Person | Contact Person | 2020 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Johan Birger Rangnes | Deputy Member | 5 selskaber |
| Jane Audhild Nordstrand Svensli | Board of Directors | 3 selskaber |
| Vidar Rudi | Contact Person | 2 selskaber |
| Steinar Havik | Chairman | 2 selskaber |