Stiftelsen Uni er norsk STI med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i fond/legat som støtter veldedige og allmennyttige formål-sektoren. Stiftet i 1990 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mrd. kr. | — |
| EBITDA | 0,2 mrd. kr. | +206% |
| Nettoresultat | 0,2 mrd. kr. | -63% |
| Balancesum | 3,3 mrd. kr. | +7% |
| Egenkapital | — | — |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Stiftelsen Uni en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 187,0 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 19,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 165 000 | 54 000 | 40 000 | 47 000 | 45 000 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 165 000 | 54 000 | 40 000 | 47 000 | 45 000 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 187 000 | 510 000 | 408 000 | −243 000 | 357 000 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 187 000 | 510 000 | 408 000 | −243 000 | 357 000 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 289 000 | 3 081 000 | 2 560 000 | 2 160 000 | 2 379 000 |
| Egenkapital | — | — | — | — | — |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 165 000 | 145 000 | 134 000 | 142 000 | 118 000 |
| Gæld i alt | 165 000 | 145 000 | 134 000 | 142 000 | 118 000 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OA Business Manager | Business Manager | 1998 |
OS Deputy Member | Deputy Member | 2023 |
BH Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
EH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
RJ næstformand | næstformand | 2021 – 2022 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Rolf Jarle Brøske | Deputy Chairman | 28 selskaberFlere roller |
| Odd Arne Ekholt | Business Manager | 22 selskaberFlere roller |
| Else Haugland | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Frank Norvik | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Bjørn Henning Moe | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Oddbjørn Sørmoen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Linda Flaaten-Stokkan | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lene Camilla Westgaard-Halle | Board of Directors | 2 selskaber |
| John Andre Tveit | Board of Directors | 2 selskaber |
| Karen Lene Steinsvik Reinholdtsen | Board of Directors | 1 selskab |