Brattvåg Bustadstiftelse
STIAktivOrg 961116821Åsen 24, 6270 BrattvågUtleie av egen eller leid fast eiendom· NACE 6820Stiftet 1991 · 35 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBrattvåg Bustadstiftelse er norsk STI med hjemsted i Brattvåg, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 1991 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 6,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,7 mill. kr. | +5% |
| EBITDA | 2,3 mill. kr. | +34% |
| Nettoresultat | 1 mill. kr. | +125% |
| Balancesum | 21,5 mill. kr. | +6% |
| Egenkapital | 20,8 mill. kr. | +5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Brattvåg Bustadstiftelse en omsætning på 6,7 mill. kr, en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,0 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 34,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 96,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 655 | 6 358 | 6 185 | 5 848 | 5 665 |
| Personaleomkostninger | −214 | −229 | −234 | −186 | −147 |
| EBITDA | 2 292 | 1 708 | 2 276 | 1 392 | 2 217 |
| Af- og nedskrivninger | −1 295 | −1 303 | −1 443 | −1 443 | −1 440 |
| EBIT | 997 | 405 | 833 | −50 | 777 |
| Finansielle poster, netto | 111 | 125 | 118 | 14 | −71 |
| Resultat før skat | 1 108 | 530 | 951 | −36 | 706 |
| Skat | 89 | 77 | 101 | 65 | 415 |
| Årets resultat | 1 020 | 453 | 850 | −101 | 291 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 21 489 | 20 258 | 20 914 | 21 064 | 22 865 |
| Egenkapital | 20 806 | 19 786 | 19 332 | 18 482 | 18 583 |
| Langfristet gæld | 41 | 250 | 1 151 | 2 301 | 3 995 |
| Kortfristet gæld | 642 | 222 | 430 | 281 | 287 |
| Gæld i alt | 683 | 472 | 1 581 | 2 582 | 4 282 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TA administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
SU Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
KJ Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
EK Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2025 |
GM administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2023 |
EI Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2026 |
LR Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2026 |
JM Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
RO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
EI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
RT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
GM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Leif Ronald Sønderland | Deputy Member | 44 selskaberFlere roller |
| Karl Jørgen Hurlen | Deputy Member | 20 selskaberFlere roller |
| Endre Sandnes | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Trond Arve Skjelten | Chief Executive Officer | 18 selskaberFlere roller |
| Audun Klev | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Bjørn Sandnes | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Sylvei Vik | Board of Directors | 5 selskaber |
| Randi Otterlei Alvestad | Board of Directors | 4 selskaber |
| Sverre Ulstein Fjørtoft | Deputy Member | 3 selskaber |
| Randi Tove Fjørtoft | Board of Directors | 1 selskab |