Stiftelsen Sofienlund er norsk STI med hjemsted i Fjellstrand, som opererer i Aktiviteter i fond/legat som støtter veldedige og allmennyttige formål-sektoren. Stiftet i 1991 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 241,1k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,2 mill. kr. | +7% |
| EBITDA | −0,4 mill. kr. | -60% |
| Nettoresultat | −0,2 mill. kr. | -286% |
| Balancesum | 9,7 mill. kr. | -2% |
| Egenkapital | 9,7 mill. kr. | -2% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Stiftelsen Sofienlund en omsætning på 241,1k kr, en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 209,5k kr, og EBITDA-marginen lå på −186,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 143,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 241 | 226 | 86 | 467 | 6 697 |
| Personaleomkostninger | −50 | −23 | −114 | −0 | −0 |
| EBITDA | −450 | −281 | −470 | −203 | 6 350 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −450 | −281 | −470 | −203 | 6 350 |
| Finansielle poster, netto | 240 | 227 | 35 | −688 | −0 |
| Resultat før skat | −209 | −54 | −435 | −891 | 6 349 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −209 | −54 | −435 | −891 | 6 349 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 732 | 9 929 | 10 032 | 25 388 | 25 931 |
| Egenkapital | 9 691 | 9 900 | 9 954 | 10 389 | 11 281 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 14 857 | 14 403 |
| Kortfristet gæld | 41 | 29 | 78 | 142 | 247 |
| Gæld i alt | 41 | 29 | 78 | 14 999 | 14 651 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TB administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Truls Thorvald André Gahre Falkenberg | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Pål Breen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Thor Bjørn Lie | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Tore Henning Larsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Roar Sand | Board of Directors | 2 selskaber |