Muritunet AS
ASAktivOrg 961721652Grandegata 58, 6210 ValldalFysioterapi- og ergoterapitjenester· NACE 8695Stiftet 1991 · 35 år gammel121 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMuritunet AS er norsk AS med hjemsted i Valldal, som opererer i Fysioterapi- og ergoterapitjenester-sektoren. Stiftet i 1991 har 121 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 86,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 86,6 mill. kr. | +11% |
| EBITDA | 9,4 mill. kr. | +388% |
| Nettoresultat | 6,2 mill. kr. | +495% |
| Balancesum | 84,8 mill. kr. | +4% |
| Egenkapital | 51,3 mill. kr. | +14% |
| Ansatte | 121 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Muritunet AS en omsætning på 86,6 mill. kr, en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,2 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 10,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 60,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 86 550 | 77 783 | 83 249 | 80 854 | 76 998 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 9 364 | 1 917 | 4 756 | 7 028 | 6 161 |
| Af- og nedskrivninger | −3 327 | −3 484 | −3 649 | −3 737 | −3 546 |
| EBIT | 6 036 | −1 567 | 1 107 | 3 291 | 2 615 |
| Finansielle poster, netto | 131 | 4 | 69 | −130 | −168 |
| Resultat før skat | 6 167 | −1 562 | 1 176 | 3 161 | 2 447 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 6 167 | −1 562 | 1 176 | 3 161 | 2 447 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 84 761 | 81 267 | 84 091 | 85 376 | 88 653 |
| Egenkapital | 51 326 | 45 159 | 46 721 | 45 545 | 42 384 |
| Langfristet gæld | 21 068 | 23 096 | 25 124 | 27 152 | 34 756 |
| Kortfristet gæld | 12 367 | 13 012 | 12 245 | 12 679 | 11 513 |
| Gæld i alt | 33 435 | 36 108 | 37 370 | 39 831 | 46 269 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
OM Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
WS Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
ER administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
MA Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
IM Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
SF Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2026 |
WK Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
PM Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
ES administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2025 |
FM Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
SI Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
CP Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
KS Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
WD Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
HT administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
GO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
IR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
WD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
GØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
KL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Geir Ove Vegsund | Chairman | 22 selskaberFlere roller |
| Jan Terje Teige | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Lilly Gunn Nyheim | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Wenche Dyb | Deputy Member | 10 selskaberFlere roller |
| Kirsti Lovise Slotsvik | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Stein Inge Rem | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Per Magnus Berdal | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Charles Perry Tøsse | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Tove Henøen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Harald Tom Nesvik | Board of Directors | 5 selskaber |
| Arne Øyvind Sandnes | Board of Directors | 5 selskaber |
| Freddy Mattis Hanssen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Anne Breiby | Board of Directors | 4 selskaber |
| Wenche Seth Gjøsund | Deputy Member | 3 selskaber |
| Heidi Toreli | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Geir Østrem | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ingvild Rostad Kjeldberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Wenche Karin Henden | Deputy Member | 1 selskab |
| Elisabeth Slotsvik Kleive | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Olav Mestad | Deputy Member | 1 selskab |
| Ester Reidun Vinje Nilsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Martin Angell Ekroll | Deputy Member | 1 selskab |
| Ida Marie Kristoffersen-Rem | Deputy Member | 1 selskab |
| Ingunn Mariann Øye | Board of Directors | 1 selskab |
| Marianne Sofie Skuseth | Board of Directors | 1 selskab |
| Anett Helen Steinnes | Board of Directors | 1 selskab |