Furuseth Boligstiftelse
STIAktivOrg 964300127Furusethveien 20-90, 1811 AskimUtleie av egen eller leid fast eiendom· NACE 6820Stiftet 1992 · 34 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFuruseth Boligstiftelse er norsk STI med hjemsted i Askim, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 1992 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,0 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2 mill. kr. | +2% |
| EBITDA | 1,1 mill. kr. | +346% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | +111% |
| Balancesum | 15,7 mill. kr. | -1% |
| Egenkapital | 4,2 mill. kr. | +4% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Furuseth Boligstiftelse en omsætning på 2,0 mill. kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 159,2k kr, og EBITDA-marginen lå på 53,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 26,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 030 | 2 000 | 1 800 | 1 800 | 1 800 |
| Personaleomkostninger | −80 | −80 | −80 | −60 | −60 |
| EBITDA | 1 090 | −444 | 577 | 1 117 | 1 091 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 1 090 | −444 | 577 | 1 117 | 1 091 |
| Finansielle poster, netto | −931 | −954 | −879 | −631 | −550 |
| Resultat før skat | 159 | −1 398 | −302 | 486 | 542 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 159 | −1 398 | −302 | 486 | 542 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15 716 | 15 798 | 16 172 | 16 204 | 16 045 |
| Egenkapital | 4 209 | 4 050 | 5 448 | 5 750 | 5 264 |
| Langfristet gæld | 0 | 11 608 | 10 585 | 10 254 | 10 660 |
| Kortfristet gæld | 152 | 141 | 139 | 200 | 121 |
| Gæld i alt | 11 506 | 11 748 | 10 723 | 10 454 | 10 782 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
GK administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 |
GB Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
UH Deputy Member | Deputy Member | 2016 |
AN Deputy Member | Deputy Member | 2016 – 2022 |
HP Deputy Member | Deputy Member | 2016 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
GK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2022 |
UH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Martin Ludvigsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Anders Nerdrum Jensen | Deputy Member | 5 selskaber |
| Grethe Karin Aasgaard | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Hans Georg Øverby | Board of Directors | 2 selskaber |
| Line Marthinsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Unni Hegle | Deputy Member | 1 selskab |