Trysilguidene AS er norsk AS med hjemsted i Trysil, som opererer i Sportsaktiviteter ikke nevnt annet sted-sektoren. Stiftet i 1992 har 30 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 35,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 35,8 mill. kr. | +91% |
| EBITDA | 5,6 mill. kr. | +542% |
| Nettoresultat | 3,5 mill. kr. | +212% |
| Balancesum | 35,6 mill. kr. | -5% |
| Egenkapital | 19,2 mill. kr. | +22% |
| Ansatte | 30 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Trysilguidene AS en omsætning på 35,8 mill. kr, en stigning på 91% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 3,5 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 15,7%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 54% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 35 777 | 18 731 | 27 217 | 37 343 | 35 018 |
| Personaleomkostninger | −18 613 | −11 400 | −13 494 | −20 138 | −19 168 |
| EBITDA | 5 602 | −1 267 | 6 123 | 7 932 | 8 024 |
| Af- og nedskrivninger | −1 423 | −1 407 | −1 347 | −1 587 | −1 175 |
| EBIT | 4 180 | −2 674 | 4 777 | 6 345 | 6 849 |
| Finansielle poster, netto | −513 | −483 | −573 | −462 | −472 |
| Resultat før skat | 3 667 | −3 157 | 4 204 | 5 883 | 6 377 |
| Skat | 170 | −32 | 926 | 1 290 | 1 477 |
| Årets resultat | 3 497 | −3 124 | 3 278 | 4 592 | 4 901 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 35 627 | 37 661 | 37 265 | 38 900 | 39 874 |
| Egenkapital | 19 243 | 15 746 | 18 870 | 15 592 | 11 000 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5 244 | 4 706 | 5 125 | 6 715 | 11 244 |
| Gæld i alt | 16 384 | 21 915 | 18 394 | 23 308 | 28 874 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AS Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
JP Deputy Member | Deputy Member | 2018 |
BH Deputy Member | Deputy Member | 2018 – 2021 |
EE administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 40.92% | 40.92% | 2020 | |
| Person | 12% | 12% | 2020 | |
| Selskab | 35.08% | 35.08% | 2020 | |
| Person | 12% | 12% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Andreas Smith-Erichsen | Deputy Member | 20 selskaberFlere roller |
| Gudrun Sanaker Lohne | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Jan Helge Bonden | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Atle Brenneng | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bo Halvardsson | Deputy Member | 2 selskaber |
| Eva Elisabeth Ruder Thorén | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Johan Patrik Johansen | Deputy Member | 1 selskab |
| Bengt Ulf Ruder | Chairman | 1 selskab |