Tuva AS er norsk AS med hjemsted i Fagernes, som opererer i Kjøp og salg av egen fast eiendom-sektoren. Stiftet i 1992 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −0,1 mill. kr. | +21% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | -18% |
| Balancesum | 11,6 mill. kr. | +1% |
| Egenkapital | 11,4 mill. kr. | +2% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Tuva AS en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 175,7k kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 98,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 167,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 761 | 912 | 10 284 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −122 | −122 | −122 |
| EBITDA | −107 | −135 | −164 | 480 | 4 578 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −107 | −135 | −164 | 480 | 4 578 |
| Finansielle poster, netto | 260 | 324 | 273 | −269 | 753 |
| Resultat før skat | 154 | 188 | 109 | 211 | 5 331 |
| Skat | −22 | −27 | −35 | 90 | 1 051 |
| Årets resultat | 176 | 215 | 144 | 121 | 4 281 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11 591 | 11 461 | 11 344 | 12 098 | 13 408 |
| Egenkapital | 11 397 | 11 221 | 11 006 | 10 862 | 10 741 |
| Langfristet gæld | 0 | 187 | 239 | 304 | 386 |
| Kortfristet gæld | 48 | 53 | 99 | 932 | 2 282 |
| Gæld i alt | 194 | 240 | 338 | 1 236 | 2 667 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
FW administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
BW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
OF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 5% | 5% | 2020 | |
| Person | 4% | 4% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jørn Færden Wangensten | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Frank Wangensten-Mo | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Olav Færden Wangensten | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Berit Wangensten | Chairman | 3 selskaber |