Nergård AS er norsk AS med hjemsted i Tromsø, som opererer i Frysing og videre bearbeiding av fisk, skalldyr og bløtdyr-sektoren. Stiftet i 1992 har 20 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 35,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mrd. kr. | -5% |
| EBITDA | −0 mrd. kr. | +15% |
| Nettoresultat | 0 mrd. kr. | -39% |
| Balancesum | 2,7 mrd. kr. | +1% |
| Egenkapital | 1,7 mrd. kr. | -1% |
| Ansatte | 20 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Nergård AS en omsætning på 35,9 mill. kr, et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 24,1 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −28,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 62,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 35 937 | 37 853 | 36 784 | 19 847 | 14 835 |
| Personaleomkostninger | −30 225 | −35 332 | −31 636 | −23 951 | −20 890 |
| EBITDA | −10 293 | −12 046 | −9 534 | −20 254 | −24 591 |
| Af- og nedskrivninger | −1 616 | −1 407 | −1 363 | −886 | −531 |
| EBIT | −11 909 | −13 454 | −10 897 | −21 140 | −25 121 |
| Finansielle poster, netto | 38 521 | 56 874 | −9 266 | 82 669 | 100 955 |
| Resultat før skat | 26 613 | 43 420 | −20 163 | 61 529 | 75 833 |
| Skat | 2 475 | 4 114 | −6 649 | 1 902 | 5 433 |
| Årets resultat | 24 137 | 39 305 | −13 514 | 59 627 | 70 400 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 725 061 | 2 685 786 | 2 588 341 | 2 689 841 | 2 893 245 |
| Egenkapital | 1 698 947 | 1 724 810 | 1 735 504 | 1 779 018 | 1 799 391 |
| Langfristet gæld | 917 612 | 916 178 | 837 333 | 724 540 | 860 758 |
| Kortfristet gæld | 101 248 | 41 695 | 13 101 | 184 272 | 233 096 |
| Gæld i alt | 1 022 487 | 957 873 | 850 434 | 908 812 | 1 093 854 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JM Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
BT Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
TT administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 |
HG Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 43.46% | 43.46% | 2022 | |
| Selskab | 39.9% | 39.9% | 2020 | |
| Selskab | 16.64% | 16.64% | 2020 | |
| Selskab | 43.46% | 43.46% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tommy Torvanger | Chief Executive Officer | 41 selskaberFlere roller |
| Jon Ingi Björnsson | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Jens Morten Løken | Deputy Member | 19 selskaberFlere roller |
| Per Magne Grøndahl | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Bjarte Tunold | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Liv Bortne Ulriksen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Baldvin Thorsteinsson | Deputy Member | 3 selskaber |
| Hedvig Bugge Reiersen | Board of Directors | 2 selskaber |