Opro AS
ASAktivOrg 967772518Hodlebrautsvegen 1, 5281 ValestrandsfossenArbeidstrening og varig tilrettelagt arbeid· NACE 8899Stiftet 1993 · 33 år gammel23 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangOpro AS er norsk AS med hjemsted i Valestrandsfossen, som opererer i Arbeidstrening og varig tilrettelagt arbeid-sektoren. Stiftet i 1993 har 23 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 15,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 15,8 mill. kr. | +5% |
| EBITDA | 1,8 mill. kr. | +387% |
| Nettoresultat | 1,1 mill. kr. | +185% |
| Balancesum | 10,4 mill. kr. | +8% |
| Egenkapital | 3,7 mill. kr. | +43% |
| Ansatte | 23 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Opro AS en omsætning på 15,8 mill. kr, en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 11,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 15 801 | 15 102 | 14 233 | 14 772 | 13 189 |
| Personaleomkostninger | −8 714 | −8 170 | −8 143 | −7 987 | −8 034 |
| EBITDA | 1 837 | −640 | 825 | 1 263 | 744 |
| Af- og nedskrivninger | −354 | −359 | −326 | −351 | −365 |
| EBIT | 1 482 | −999 | 499 | 912 | 378 |
| Finansielle poster, netto | −384 | −290 | −249 | −197 | −167 |
| Resultat før skat | 1 099 | −1 289 | 250 | 715 | 211 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 1 099 | −1 289 | 250 | 715 | 211 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10 418 | 9 652 | 9 060 | 9 151 | 8 996 |
| Egenkapital | 3 678 | 2 579 | 3 868 | 3 618 | 2 902 |
| Langfristet gæld | 4 712 | 5 144 | 3 401 | 3 666 | 3 931 |
| Kortfristet gæld | 2 028 | 1 928 | 1 791 | 1 867 | 2 163 |
| Gæld i alt | 6 740 | 7 072 | 5 192 | 5 533 | 6 094 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
ØT Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
TS Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
TM administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 |
KH Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
PT Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2026 |
DC Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2026 |
RE Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2022 |
MH Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2022 |
ES Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2022 |
TD Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2024 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
JS næstformand | næstformand | 2019 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jorunn Skistad Holsen | Deputy Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Thorbjørg-Elisabeth Sander Tomassen | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Tor Magne Mostrøm | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kenneth Hauge Mikalsen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Tone Daltveit Mosevoll | Deputy Member | 4 selskaber |
| Ragnar J Tyssebotn | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lillian Karin Bjørnseth | Board of Directors | 4 selskaber |
| Hjalti Heimir Gislason | Chairman | 3 selskaber |
| Kristin Margret Sigurdardottir | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ragnar Eikeland | Deputy Member | 2 selskaber |
| Einar Skjerping | Deputy Member | 2 selskaber |
| Pauline Tomren | Deputy Member | 1 selskab |
| Torill Magnussen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Ann Christin Reigstad | Board of Directors | 1 selskab |
| Eldbjørg Ryste Hølleland | Board of Directors | 1 selskab |