Stiftelsen Ons
STIAktivOrg 969939851Haakon Viis Gate 8, 4005 StavangerKongress-, messe- og utstillingsvirksomhet· NACE 8230Stiftet 1981 · 45 år gammel12 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangStiftelsen Ons er norsk STI med hjemsted i Stavanger, som opererer i Kongress-, messe- og utstillingsvirksomhet-sektoren. Stiftet i 1981 har 12 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 585,5k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,6 mill. kr. | -100% |
| EBITDA | −4,2 mill. kr. | -114% |
| Nettoresultat | 0,8 mill. kr. | +190935% |
| Balancesum | 80,5 mill. kr. | +121% |
| Egenkapital | 15,3 mill. kr. | +5% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Stiftelsen Ons en omsætning på 585,5k kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 795,8k kr, og EBITDA-marginen lå på −724,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 19% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 586 | 152 844 | 468 | 124 931 | 475 |
| Personaleomkostninger | −2 668 | −40 802 | −2 270 | −34 408 | −1 262 |
| EBITDA | −4 243 | −1 985 | −3 105 | −7 073 | −831 |
| Af- og nedskrivninger | −110 | −70 | −0 | −69 | −0 |
| EBIT | −4 353 | −2 054 | −3 105 | −7 142 | −831 |
| Finansielle poster, netto | 5 195 | 2 104 | 1 214 | 2 879 | 1 611 |
| Resultat før skat | 842 | 50 | −1 891 | −4 263 | 780 |
| Skat | 46 | 50 | 50 | −299 | 31 |
| Årets resultat | 796 | −0 | −1 941 | −3 964 | 749 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 80 451 | 36 482 | 67 916 | 37 853 | 87 361 |
| Egenkapital | 15 269 | 14 473 | 14 474 | 16 415 | 20 378 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 64 356 | 21 938 | 52 984 | 20 897 | 66 744 |
| Gæld i alt | 64 356 | 21 938 | 52 984 | 20 897 | 66 744 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 |
SO Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
TG Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
KF Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
AK Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
MK Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
BN Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2021 |
DC Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2024 |
MV Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
AT Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2026 |
HH Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
KS Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2026 |
HK Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ST bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
TE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Sverre Jenssen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Kristin Skofteland | Deputy Member | 14 selskaberFlere roller |
| Thorhild Widvey | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Ingrid Sølvberg | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Mona Kristine Nilsen | Deputy Member | 10 selskaberFlere roller |
| Tor Erling Arnesen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Leif Johan Sevland | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Kristin Fejerskov Kragseth | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Henrik Halleland | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Hilde Karlsen | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Sissel Knutsen Hegdal | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Tormod Wilson Losnedal | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Steinar Olsen | Deputy Member | 5 selskaber |
| Anne Therese Hestenes | Deputy Member | 5 selskaber |
| Lars Erik Aamot | Board of Directors | 5 selskaber |
| Merete Vadla Madland | Deputy Member | 4 selskaber |
| Aud Kristin Bremer Nebben | Deputy Member | 3 selskaber |
| Tone Grindland | Deputy Member | 3 selskaber |
| Bente Nyland | Deputy Member | 3 selskaber |
| Dagny Cesilie Sunnanå Hausken | Deputy Member | 3 selskaber |
| Ståle Tungesvik | Chairman | 3 selskaber |
| Tina Bru | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kari Nessa Nordtun | Board of Directors | 1 selskab |
| Jeremy Robb Averty | Board of Directors | 1 selskab |
| Atle Simonsen | Board of Directors | 1 selskab |