Stiftelsen Modum Bad er norsk STI med hjemsted i Vikersund, som opererer i Psykiatriske sykehustjenester for voksne-sektoren. Stiftet i 1957 har 322 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 344,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 344,7 mill. kr. | +2% |
| EBITDA | 50,6 mill. kr. | -13% |
| Nettoresultat | 40,8 mill. kr. | -17% |
| Balancesum | 404,5 mill. kr. | +11% |
| Egenkapital | 284,1 mill. kr. | +17% |
| Ansatte | 322 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Stiftelsen Modum Bad en omsætning på 344,7 mill. kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 40,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 14,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 70,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 344 660 | 338 816 | 321 767 | 288 223 | 283 647 |
| Personaleomkostninger | −240 677 | −230 062 | −224 858 | −228 300 | −218 638 |
| EBITDA | 50 587 | 58 144 | 43 767 | 8 633 | 16 692 |
| Af- og nedskrivninger | −8 504 | −8 001 | −7 784 | −7 579 | −7 661 |
| EBIT | 42 083 | 50 143 | 35 983 | 1 054 | 9 031 |
| Finansielle poster, netto | −1 333 | −1 267 | −1 520 | −555 | −474 |
| Resultat før skat | 40 750 | 48 876 | 34 463 | 499 | 8 557 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 40 750 | 48 876 | 34 463 | 499 | 8 557 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 404 465 | 364 020 | 316 883 | 268 986 | 262 686 |
| Egenkapital | 284 073 | 243 322 | 194 445 | 165 948 | 166 650 |
| Langfristet gæld | 63 463 | 66 869 | 70 778 | 53 819 | 45 540 |
| Kortfristet gæld | 56 929 | 53 829 | 51 661 | 49 220 | 50 496 |
| Gæld i alt | 120 392 | 120 698 | 122 439 | 103 039 | 96 036 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
GE Deputy Member | Deputy Member | 2021 |
HH Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
KR administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2026 |
HE Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
LK Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
AB administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2022 |
JT administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2023 |
JD Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
KL administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2025 |
OM Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (9) | ||
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
WF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
IE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
AK næstformand | næstformand | 2021 – 2023 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
ØH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Buxrud | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Anders Bjørnsen Werp | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Ansgar Gabrielsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Anita Ellefsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Kari-Jussie Lønning | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Ole Martin Kristiansen | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Hege Haugerud Mårtensson | Deputy Member | 5 selskaber |
| Kari-Anne Rasmussen Vrabel | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Ole Rikard Haavet | Board of Directors | 4 selskaber |
| Else Marie Tveit Rødby | Chairman | 4 selskaber |
| Hanna Kristine Punsvik Eielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Helene Cecilie Hedemark | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Skaugen Bleikelia | Chairman | 3 selskaber |
| Wenche Fladen Nervold | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kjetil Haga | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Grete Edland Westerlund | Deputy Member | 2 selskaber |
| Anne Kristine Bergem | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Øyvind Håbrekke | Chairman | 2 selskaber |
| Terje Grendal | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lena Kristin Nedberg | Deputy Member | 1 selskab |
| Jorunn Tangen Hole | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Johan Dahl | Deputy Member | 1 selskab |
| Tarjei Støyl | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Arne Dahl | Board of Directors | 1 selskab |
| Inger Eugenie Selvaag | Board of Directors | 1 selskab |