Visit Bergen er norsk FLI med hjemsted i Bergen, som opererer i Aktiviteter utført av turistkontorer og destinasjonsselskaper-sektoren. Stiftet i 1986 har 36 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 41,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 41,1 mill. kr. | -6% |
| EBITDA | 1,2 mill. kr. | -16% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | +326% |
| Balancesum | 24,5 mill. kr. | -11% |
| Egenkapital | 12,5 mill. kr. | +2% |
| Ansatte | 36 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Visit Bergen en omsætning på 41,1 mill. kr, et fald på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 244,3k kr, og EBITDA-marginen lå på 3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 50,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 41 138 | 43 910 | 40 763 | 36 144 | 28 006 |
| Personaleomkostninger | −17 830 | −18 572 | −17 080 | −16 229 | −13 252 |
| EBITDA | 1 218 | 1 452 | 1 354 | −5 | 1 462 |
| Af- og nedskrivninger | −1 526 | −1 521 | −1 507 | −1 363 | −1 414 |
| EBIT | −308 | −70 | −153 | −1 368 | 49 |
| Finansielle poster, netto | 552 | 127 | 8 | 9 | 10 |
| Resultat før skat | 244 | 57 | −146 | −1 359 | 58 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 244 | 57 | −146 | −1 359 | 58 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 24 466 | 27 623 | 27 266 | 25 349 | 23 097 |
| Egenkapital | 12 458 | 12 214 | 12 156 | 12 302 | 13 661 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 11 530 | 14 965 | 14 708 | 12 682 | 8 936 |
| Gæld i alt | 11 530 | 14 965 | 14 708 | 12 682 | 8 936 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HF administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
AN administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2026 |
EG administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (9) | ||
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
NA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
VW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
HP næstformand | næstformand | 2021 – 2024 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
SA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
AT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Thorvaldsen | Board of Directors | 43 selskaberFlere roller |
| Veronica Wammen Langøen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Olav Andreas Munch | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Per Lerøy | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Petter Snare | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Anders Nyland | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Kristian Berger Jørgensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Fjeldstad | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Birte Bratland Hevrøy | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Marit Warncke | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Håkon Pettersen | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Lise-Karin Redfern | Board of Directors | 5 selskaber |
| Christina Bollmann | Board of Directors | 4 selskaber |
| Sølvi Anita Tomren Solmunde | Chairman | 4 selskaber |
| Nina Askvik | Chairman | 4 selskaber |
| Helene Frihammer | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Nils Kåre Skoge | Board of Directors | 3 selskaber |
| Laila Alice Skorge | Board of Directors | 3 selskaber |
| Geir Steinar Dale | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kjersti Pettersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Eirik Gjøvåg Berge | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Anne Tove Koldal | Board of Directors | 1 selskab |
| Lene Løseth Mjeldheim | Board of Directors | 1 selskab |
| Trude Harriet Larsen Drevland | Board of Directors | 1 selskab |
| Beate Bjelland | Board of Directors | 1 selskab |