Auto Check AS
ASAktivOrg 971002921Erfjordgata 5, 4014 StavangerReparasjon og vedlikehold av motorvogner· NACE 9531Stiftet 1994 · 32 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAuto Check AS er norsk AS med hjemsted i Stavanger, som opererer i Reparasjon og vedlikehold av motorvogner-sektoren. Stiftet i 1994 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 278,0k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,3 mill. kr. | -6% |
| EBITDA | −0,1 mill. kr. | +84% |
| Nettoresultat | −0,1 mill. kr. | +84% |
| Balancesum | 4,2 mill. kr. | -1% |
| Egenkapital | 4,2 mill. kr. | -1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Auto Check AS en omsætning på 278,0k kr, et fald på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 53,5k kr, og EBITDA-marginen lå på −20,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 289,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 278 | 295 | 279 | 288 | 2 345 |
| Personaleomkostninger | −0 | −1 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −56 | −354 | 108 | 68 | 2 136 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −56 | −354 | 108 | 68 | 2 136 |
| Finansielle poster, netto | 2 | 2 | 2 | 1 | −16 |
| Resultat før skat | −53 | −352 | 109 | 69 | 2 121 |
| Skat | −0 | −7 | 24 | 15 | 467 |
| Årets resultat | −53 | −345 | 85 | 53 | 1 654 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 161 | 4 211 | 4 661 | 4 569 | 4 967 |
| Egenkapital | 4 158 | 4 211 | 4 556 | 4 471 | 4 417 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 7 | 9 | 11 |
| Kortfristet gæld | 3 | 0 | 97 | 89 | 538 |
| Gæld i alt | 3 | 0 | 104 | 98 | 549 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RP administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 |
AP Deputy Member | Deputy Member | 2002 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
GA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
RP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kemal Pektas | Chairman | 5 selskaber |