Stiftelsen Rørosmuseet er norsk STI med hjemsted i Røros, som opererer i Drift av kulturhistoriske museer-sektoren. Stiftet i 1990 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 600,0k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,6 mill. kr. | 0% |
| EBITDA | 0,5 mill. kr. | 0% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +30% |
| Balancesum | 6,4 mill. kr. | -9% |
| Egenkapital | 2,8 mill. kr. | +5% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Stiftelsen Rørosmuseet en omsætning på 600,0k kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 122,1k kr, og EBITDA-marginen lå på 89,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 42,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 |
| Personaleomkostninger | −29 | −28 | −14 | −18 | −19 |
| EBITDA | 536 | 536 | 555 | 548 | 553 |
| Af- og nedskrivninger | −64 | −64 | −64 | −64 | −64 |
| EBIT | 472 | 472 | 491 | 484 | 489 |
| Finansielle poster, netto | −350 | −378 | −350 | −252 | −215 |
| Resultat før skat | 122 | 94 | 141 | 232 | 274 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 122 | 94 | 141 | 232 | 274 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 415 | 7 013 | 7 212 | 7 228 | 7 268 |
| Egenkapital | 2 754 | 2 632 | 2 538 | 2 397 | 2 165 |
| Langfristet gæld | 0 | 4 355 | 4 600 | 4 809 | 5 063 |
| Kortfristet gæld | 51 | 26 | 74 | 22 | 40 |
| Gæld i alt | 3 661 | 4 381 | 4 674 | 4 831 | 5 103 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
MA Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
RF administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
EH Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
CT Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
BR Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
FH Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
FS Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
HI Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
SS Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2024 |
JE Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
ID Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
BW Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2026 |
GH Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
MD Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2026 |
AW Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
OS administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2023 |
JH Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
TR administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2025 |
JH Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2024 |
IH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
AI næstformand | næstformand | 2021 – 2022 |
HG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ingvill Dalseg | Deputy Member | 13 selskaberFlere roller |
| Aage Willy Aas | Deputy Member | 12 selskaberFlere roller |
| Guri Heggem | Deputy Member | 10 selskaberFlere roller |
| Henrik Grønn | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Ole Herman Sveian | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Jan Erik Øvergård | Deputy Member | 9 selskaberFlere roller |
| Frode Skogås | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Per Hvamstad | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Hilde Flatås Dahlen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Runa Finborud | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Mattis Danielsen | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Elin Louise Silderen Tamnes | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Hystad | Deputy Member | 5 selskaber |
| Signe Johanne Nordermoen | Chairman | 5 selskaber |
| Christer Tamnes Tronsmed | Deputy Member | 4 selskaber |
| John Helge Andersen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Knut Jarle Wolden | Board of Directors | 4 selskaber |
| Siv Furunes | Board of Directors | 4 selskaber |
| Marit Aileen Fjeld Brandsnes | Deputy Member | 3 selskaber |
| Heidi Ingeborg Klokkervold | Deputy Member | 3 selskaber |
| Bente Waage Danielsen | Deputy Member | 2 selskaber |
| Bjørn Røistad | Deputy Member | 2 selskaber |
| Odd Sletten | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Tone Rygg | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Inge Hånes | Deputy Member | 2 selskaber |
| May Lisbeth Hembre Hamland | Board of Directors | 2 selskaber |
| Tor Indset | Board of Directors | 2 selskaber |
| Sigrun Selboe | Deputy Member | 1 selskab |
| Eli Høye Neby | Deputy Member | 1 selskab |
| Erik Roll | Board of Directors | 1 selskab |
| Arne Indseth | Deputy Chairman | 1 selskab |