Den Norske Bokhandlerforening
FLIAktivOrg 971033509St. Olavs Plass 3, 0165 OsloAktiviteter i yrkessammenslutninger· NACE 9412Stiftet 1994 · 31 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDen Norske Bokhandlerforening er norsk FLI med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i yrkessammenslutninger-sektoren. Stiftet i 1994 rapporterede en omsætning på 8,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,3 mill. kr. | 0% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | +188% |
| Nettoresultat | 4,8 mill. kr. | -5% |
| Balancesum | 55,4 mill. kr. | +9% |
| Egenkapital | 52,9 mill. kr. | +10% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Den Norske Bokhandlerforening en omsætning på 8,3 mill. kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 4,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 2,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 95,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 22,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 333 | 8 335 | 9 189 | 9 678 | 10 377 |
| Personaleomkostninger | −3 922 | −3 706 | −3 105 | −3 300 | −3 308 |
| EBITDA | 195 | −221 | 1 487 | 1 894 | 2 282 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 195 | −221 | 1 487 | 1 894 | 2 282 |
| Finansielle poster, netto | 4 614 | 5 306 | 3 726 | −219 | 4 562 |
| Resultat før skat | 4 809 | 5 084 | 5 213 | 1 675 | 6 845 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 4 809 | 5 084 | 5 213 | 1 675 | 6 845 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 55 356 | 50 555 | 45 399 | 40 235 | 38 742 |
| Egenkapital | 52 926 | 48 117 | 43 032 | 37 819 | 36 145 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 430 | 2 438 | 2 367 | 2 415 | 2 598 |
| Gæld i alt | 2 430 | 2 438 | 2 367 | 2 415 | 2 598 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AS administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
EN administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
NR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
JT næstformand | næstformand | 2020 – 2023 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
ÅV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Harald Figenbaum Borgen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Anne Schiøtz | Chief Executive Officer | 10 selskaberFlere roller |
| Johan Baklund | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Hans Anders Vigen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Elin Nilsen Øy | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Nina Refseth | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Åshild Vere Jacobsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Hans Tormod Antonsen | Chairman | 4 selskaber |
| Tanja Brodshaug | Board of Directors | 4 selskaber |
| Sylvi Rommetveit Steine | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Christian Buch-Iversen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Karin Synnøve Mundal | Board of Directors | 3 selskaber |
| John Thomasgaard | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Stein Ove Gudmundsrud | Board of Directors | 2 selskaber |
| Espen Munkebye | Board of Directors | 2 selskaber |
| Eva Maria Stenlund Thorsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Helen Merete Åsbo Foss | Board of Directors | 1 selskab |
| Lene Kim Røren | Board of Directors | 1 selskab |