Norges Blindeforbund er norsk FLI med hjemsted i Oslo, som opererer i Andre sosialtjenester uten botilbud ellers-sektoren. Stiftet i 1909 har 466 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | 79,8 mill. kr. | -12% |
| Nettoresultat | 18,7 mill. kr. | +75% |
| Balancesum | 510,1 mill. kr. | +4% |
| Egenkapital | — | — |
| Ansatte | 466 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Norges Blindeforbund en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 18,7 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 79 819 | 90 206 | 86 097 | 90 859 | 78 676 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 79 819 | 90 206 | 86 097 | 90 859 | 78 676 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 18 729 | 10 710 | −8 959 | −6 725 | 15 436 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 18 729 | 10 710 | −8 959 | −6 725 | 15 436 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 510 064 | 488 968 | 473 312 | 488 325 | 507 545 |
| Egenkapital | — | — | — | — | — |
| Langfristet gæld | 68 653 | 70 815 | 71 800 | 82 837 | 83 998 |
| Kortfristet gæld | 85 519 | 80 989 | 75 058 | 70 075 | 81 409 |
| Gæld i alt | 154 172 | 151 804 | 146 858 | 152 912 | 165 407 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
PI administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
SJ Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
TM Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
DS Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
TR Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
TA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
IT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2026 |
IØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
UT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2026 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2026 |
KW næstformand | næstformand | 2019 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Turid Ruth Tafjord | Deputy Member | 13 selskaberFlere roller |
| Runar Andre Kvam | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Terje Andre Olsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Mariann Fossum | Board of Directors | 5 selskaber |
| Sølvi Jernsetervangen Ørstenvik | Deputy Member | 4 selskaber |
| Knut Kjær Berntsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Tanita Benedikte Thomassen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Andreas Lindrupsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Per Inge Bjerknes | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Andreas Strand Havsberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Katrin Jeanette Kvæl | Board of Directors | 2 selskaber |
| Unn Tone Forfang Jenssen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Sissel Sørensen Bye | Board of Directors | 2 selskaber |
| Truls Marius Storm-Jansen | Deputy Member | 1 selskab |
| Eivind Knudsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Brit Beate Eikehaug | Board of Directors | 1 selskab |
| Kari Wiik | Deputy Chairman | 1 selskab |