Kirkens Sos
FLIAktivOrg 971275596Hoffsveien 1B, 0275 OsloAndre sosialtjenester uten botilbud ellers· NACE 8899Stiftet 1991 · 35 år gammel116 ansattehttps://www.kirkens-sos.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKirkens Sos er norsk FLI med hjemsted i Oslo, som opererer i Andre sosialtjenester uten botilbud ellers-sektoren. Stiftet i 1991 har 116 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 76,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 76,7 mill. kr. | +15% |
| EBITDA | 3,8 mill. kr. | +347% |
| Nettoresultat | 5,7 mill. kr. | +936% |
| Balancesum | 67 mill. kr. | +15% |
| Egenkapital | 50,5 mill. kr. | +13% |
| Ansatte | 116 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kirkens Sos en omsætning på 76,7 mill. kr, en stigning på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,7 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 4,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 75,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 76 698 | 66 829 | 62 721 | 56 212 | 61 249 |
| Personaleomkostninger | −48 554 | −43 884 | −42 870 | −39 839 | −37 529 |
| EBITDA | 3 782 | −1 531 | 1 805 | −3 035 | 7 005 |
| Af- og nedskrivninger | −247 | −263 | −282 | −277 | −129 |
| EBIT | 3 535 | −1 794 | 1 523 | −3 312 | 6 877 |
| Finansielle poster, netto | 2 122 | 2 340 | 1 864 | 759 | 492 |
| Resultat før skat | 5 657 | 546 | 3 386 | −2 553 | 7 369 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 5 657 | 546 | 3 386 | −2 553 | 7 369 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 66 950 | 58 263 | 55 965 | 49 900 | 53 741 |
| Egenkapital | 50 492 | 44 835 | 44 289 | 40 903 | 43 456 |
| Langfristet gæld | 3 500 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 12 958 | 13 428 | 11 676 | 8 997 | 10 285 |
| Gæld i alt | 16 458 | 13 428 | 11 676 | 8 997 | 10 285 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
ER Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
MG Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
EH Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
LM Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
JH administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
JE Deputy Member | Deputy Member | 2026 – 2026 |
LH administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2025 |
SR Deputy Member | Deputy Member | 2026 – 2026 |
AE administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2025 |
HL administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 – 2025 |
IO Deputy Member | Deputy Member | 2026 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
RS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
IE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
SV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
SN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
BK næstformand | næstformand | 2021 – 2025 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Eivind Hauglid | Deputy Member | 21 selskaberFlere roller |
| Thor Olaf Askjer | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Lasse Heimdal | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Anne Marie Johansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Johannes Heggland | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Sissel Vartdal | Chairman | 4 selskaber |
| Jan Kåre Aurdal | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jan Erik Narvesen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Svava Rósinkara Bjørtomt-Kristiansen | Deputy Member | 3 selskaber |
| Liv Margaretha Holtskog | Deputy Member | 3 selskaber |
| Ragnhild Bendiksby | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bjørn Kristian Soknes | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Asle Eivind Bjorvatn | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Ingrid Olavsdotter Nesland | Deputy Member | 2 selskaber |
| Steinar Nørstebø | Board of Directors | 2 selskaber |
| Sigmund Noralf Lindgård | Board of Directors | 2 selskaber |
| Roar Stangnes | Board of Directors | 2 selskaber |
| Inger Elisabeth Sagedal | Chairman | 2 selskaber |
| Karin Skolseg | Board of Directors | 1 selskab |
| Hege Johanne Feet Askvik | Board of Directors | 1 selskab |