Sameiet Munkegata 2
ESEKAktivOrg 971280182Kirkegata 45, 2609 LillehammerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1986 · 40 år gammel0 ansattehttps://www.usbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Munkegata 2 er norsk ESEK med hjemsted i Lillehammer, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1986 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,6 mill. kr. | -16% |
| EBITDA | −1,3 mill. kr. | -289% |
| Nettoresultat | −1,7 mill. kr. | -599% |
| Balancesum | 2,4 mill. kr. | +50% |
| Egenkapital | −5,1 mill. kr. | -50% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Munkegata 2 en omsætning på 1,6 mill. kr, et fald på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,7 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −80,2%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 617 | 1 925 | 2 381 | 1 288 | 1 187 |
| Personaleomkostninger | −147 | −0 | −0 | −51 | −0 |
| EBITDA | −1 296 | 685 | 591 | −1 643 | −2 021 |
| Af- og nedskrivninger | −32 | −32 | −27 | −27 | −220 |
| EBIT | −1 328 | 653 | 564 | −1 670 | −2 241 |
| Finansielle poster, netto | 359 | −315 | −279 | −157 | −92 |
| Resultat før skat | −969 | 338 | 285 | −1 826 | −2 333 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 687 | 338 | 285 | −1 826 | −2 333 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 410 | 1 608 | 1 587 | 1 835 | 1 926 |
| Egenkapital | −5 086 | −3 400 | −3 738 | −4 022 | −2 196 |
| Langfristet gæld | 6 640 | 4 354 | 4 490 | 4 633 | 3 830 |
| Kortfristet gæld | 856 | 653 | 834 | 1 224 | 292 |
| Gæld i alt | 7 496 | 5 007 | 5 325 | 5 857 | 4 122 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PS Contact Person | Contact Person | 2014 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
EE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
VF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
DA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
OE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2026 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dag Arne Berge | Board of Directors | 37 selskaberFlere roller |
| Per Steinar Dyb Ringstad | Contact Person | 20 selskaberFlere roller |
| Benedykt Milewski Kulas | Board of Directors | 5 selskaber |
| Eirik Eggen Heltorp | Chairman | 4 selskaber |
| Andre Patrick Joachim | Board of Directors | 3 selskaber |
| Maren Kristine Ingebretsen Berg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ludvig Nordby Fjellberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kari Frances Fort | Board of Directors | 1 selskab |
| Selma Rud Grønning | Board of Directors | 1 selskab |
| Vegard Flo Volle | Board of Directors | 1 selskab |