BHT Sør Sa
SAAktivOrg 971336293Stasjonsgata 5, 4580 LyngdalForebyggende helsearbeid· NACE 8699Stiftet 1995 · 31 år gammel11 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangBHT Sør Sa er norsk SA med hjemsted i Lyngdal, som opererer i Forebyggende helsearbeid-sektoren. Stiftet i 1995 har 11 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 8,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,9 mill. kr. | +3% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | -51% |
| Nettoresultat | 0,3 mill. kr. | -35% |
| Balancesum | 3,9 mill. kr. | +8% |
| Egenkapital | 2,9 mill. kr. | +11% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede BHT Sør Sa en omsætning på 8,9 mill. kr, en stigning på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 297,5k kr, og EBITDA-marginen lå på 1,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 74,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 870 | 8 602 | 8 306 | 7 545 | 6 244 |
| Personaleomkostninger | −6 658 | −6 165 | −6 577 | −6 083 | −5 627 |
| EBITDA | 154 | 313 | −195 | 50 | −759 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 154 | 313 | −195 | 50 | −759 |
| Finansielle poster, netto | 143 | 144 | 97 | 41 | 11 |
| Resultat før skat | 297 | 457 | −98 | 91 | −748 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 297 | 457 | −98 | 91 | −748 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 925 | 3 634 | 4 144 | 3 285 | 3 061 |
| Egenkapital | 2 915 | 2 618 | 2 161 | 2 259 | 2 168 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 010 | 1 016 | 1 984 | 1 026 | 893 |
| Gæld i alt | 1 010 | 1 016 | 1 984 | 1 026 | 893 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FJ Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
IS Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
JK administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 |
OS Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2026 |
MH Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2026 |
TA Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2023 |
LM Deputy Member | Deputy Member | 2019 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
SI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
IT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
TA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
KB næstformand | næstformand | 2019 – 2025 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Irene Solli | Deputy Member | 15 selskaberFlere roller |
| Frode Johansen | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Christopher Holskog | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Lars Magne Støle | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Olaug Sofie Telhaug | Deputy Member | 4 selskaber |
| Morten Homme | Deputy Member | 4 selskaber |
| Thomas André Buø-Andersen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Inger-Lise Tønnessen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Siv Iren Jåtog-Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Tor Glen Andreassen | Board of Directors | 2 selskaber |
| John Kåre Follerås Gill | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Tom Ivar Olsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Kari Brattebø | Deputy Chairman | 1 selskab |