Frognerkompleks Eierseksjoner
ESEKAktivOrg 971488034Innspurten 11C, 0663 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1986 · 40 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFrognerkompleks Eierseksjoner er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1986 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,8 mill. kr. | -9% |
| EBITDA | 0,7 mill. kr. | -79% |
| Nettoresultat | −0,2 mill. kr. | -111% |
| Balancesum | 4,1 mill. kr. | -12% |
| Egenkapital | −16,7 mill. kr. | -1% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Frognerkompleks Eierseksjoner en omsætning på 5,8 mill. kr, et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 230,6k kr, og EBITDA-marginen lå på 11,9%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 8,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 780 | 6 328 | 4 315 | 3 635 | 3 691 |
| Personaleomkostninger | −240 | −331 | −240 | −240 | −240 |
| EBITDA | 685 | 3 318 | 306 | 636 | −8 980 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 685 | 3 318 | 306 | 636 | −8 980 |
| Finansielle poster, netto | 1 345 | −1 313 | −1 164 | −741 | −379 |
| Resultat før skat | 2 030 | 2 005 | −857 | −105 | −9 359 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −231 | 2 005 | −857 | −105 | −9 359 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 148 | 4 690 | 3 330 | 4 227 | 2 382 |
| Egenkapital | −16 701 | −16 470 | −18 475 | −17 618 | −17 513 |
| Langfristet gæld | 20 366 | 21 003 | 21 296 | 21 619 | 17 102 |
| Kortfristet gæld | 484 | 157 | 509 | 226 | 2 793 |
| Gæld i alt | 20 849 | 21 160 | 21 806 | 21 845 | 19 895 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BH Contact Person | Contact Person | 2020 – 2021 |
AL Contact Person | Contact Person | 2023 – 2026 |
TM Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
NB Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2023 |
TØ Contact Person | Contact Person | 2021 – 2023 |
BA Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
GB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
FC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
GE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2021 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
TØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Arne Lodden Vikse | Contact Person | 19 selskaberFlere roller |
| Anders Holen Rom | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Tina Merete Skar Lysgård | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Jan Vardøen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Tore Jacobsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Gunnar Eckbo | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Thomas Martin Adams | Deputy Member | 9 selskaberFlere roller |
| Nishant Bhavik Vicky Fafalia | Deputy Member | 9 selskaberFlere roller |
| Mads Erdal | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Frithjof Christie Knudtzen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Britt Ann-Christin Harr | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Tor Øyvind Selås | Contact Person | 4 selskaber |
| Line Reneé Woxen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Anne Haavind | Board of Directors | 3 selskaber |
| Christoffer Nilsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thea Stensaker Nordberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bernhard Havig Os | Contact Person | 1 selskab |
| Gunnar Bergsli Harris-Christensen | Board of Directors | 1 selskab |