Sameiet Grorud Senter
ESEKAktivOrg 971532297Standardveien 1, 0581 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1969 · 56 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Grorud Senter er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1969 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,1 mill. kr. | +5% |
| EBITDA | −0,5 mill. kr. | -184% |
| Nettoresultat | −0,4 mill. kr. | -178% |
| Balancesum | 1,3 mill. kr. | -31% |
| Egenkapital | 0,4 mill. kr. | -73% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Grorud Senter en omsætning på 5,1 mill. kr, en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 427,1k kr, og EBITDA-marginen lå på −8,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 33,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 082 | 4 845 | 4 275 | 10 331 | 6 490 |
| Personaleomkostninger | −280 | −168 | −167 | −170 | −137 |
| EBITDA | −451 | 540 | 338 | −483 | 2 750 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −451 | 540 | 338 | −483 | 2 750 |
| Finansielle poster, netto | 24 | 5 | 34 | 6 | 1 |
| Resultat før skat | −427 | 545 | 372 | −477 | 2 751 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −427 | 545 | 372 | −477 | 2 751 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 332 | 1 942 | 1 726 | 10 388 | 11 097 |
| Egenkapital | 443 | 1 615 | 1 070 | 698 | 10 069 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 889 | 327 | 656 | 9 690 | 1 028 |
| Gæld i alt | 889 | 327 | 656 | 9 690 | 1 028 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JN Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
TW Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
PS Contact Person | Contact Person | 2020 – 2022 |
TM Contact Person | Contact Person | 2022 – 2025 |
MN Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2024 |
TO Deputy Member | Deputy Member | 2024 – 2025 |
MB Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
EO Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
JN Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
TU Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
JE Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
EO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Helge Rognerud | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| Herman Lyngved Hauge | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Paul Sverre Normann | Contact Person | 7 selskaberFlere roller |
| Tuncel Ugur | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Jan-Erik Nielsen | Contact Person | 5 selskaber |
| Heidi Moestue Sannes | Chairman | 5 selskaber |
| Matz Christian Ruud | Board of Directors | 5 selskaber |
| Janis Niedra | Deputy Member | 3 selskaber |
| Tone Mette Nikolaysen | Contact Person | 2 selskaber |
| Jon Erik Haukland | Deputy Member | 2 selskaber |
| Maria Nilsen | Deputy Member | 1 selskab |