Driv HMS Sa
SAOpløstOrg 971575271Nordre Industrivegen 228, 7340 OppdalForebyggende helsearbeid· NACE 8699Stiftet 1995 · 31 år gammel0 ansattehttps://www.drivhms.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDriv HMS Sa er norsk SA med hjemsted i Oppdal, som opererer i Forebyggende helsearbeid-sektoren. Stiftet i 1995 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,3 mill. kr. | +5% |
| EBITDA | −1,1 mill. kr. | -352% |
| Nettoresultat | −1,1 mill. kr. | -377% |
| Balancesum | 0,4 mill. kr. | -79% |
| Egenkapital | −0 mill. kr. | -102% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Driv HMS Sa en omsætning på 5,3 mill. kr, en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 1,1 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −19,9%.
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 294 | 5 024 | 5 032 | 4 875 | 4 570 |
| Personaleomkostninger | −4 099 | −3 678 | −3 558 | −3 199 | −3 396 |
| EBITDA | −1 052 | −233 | 12 | 407 | −13 |
| Af- og nedskrivninger | −66 | −26 | −4 | −1 | −0 |
| EBIT | −1 118 | −258 | 8 | 406 | −13 |
| Finansielle poster, netto | 18 | 28 | 33 | 28 | 23 |
| Resultat før skat | −1 100 | −231 | 40 | 433 | 10 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 100 | −231 | 40 | 433 | 10 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 359 | 1 727 | 1 980 | 1 882 | 1 458 |
| Egenkapital | −26 | 1 074 | 1 305 | 1 264 | 831 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 386 | 654 | 675 | 618 | 627 |
| Gæld i alt | 386 | 654 | 675 | 618 | 627 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
ML Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
JE Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
TM Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
VG administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 – 2025 |
AM Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
VP administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PI næstformand | næstformand | 2020 |
TG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
OE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bodil Brå Alsvik | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Per Ivar Wold | Deputy Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Trond Mesloe | Deputy Member | 8 selskaberFlere roller |
| Terese Guldberg Norheim | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Maria Langland Nyutstumo | Deputy Member | 4 selskaber |
| Jann Erik Flotten | Deputy Member | 3 selskaber |
| Vibeke Glad | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Arne Magne Samdal | Deputy Member | 1 selskab |
| Odd Eilert Jønsson | Board of Directors | 1 selskab |