Snap Drive AS er norsk AS med hjemsted i Lørenskog, som opererer i Reparasjon og vedlikehold av motorvogner-sektoren. Stiftet i 1994 har 304 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 502,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 502,7 mill. kr. | +14% |
| EBITDA | 59,3 mill. kr. | +23% |
| Nettoresultat | 29,4 mill. kr. | +17% |
| Balancesum | 144,8 mill. kr. | -4% |
| Egenkapital | 25,3 mill. kr. | -22% |
| Ansatte | 304 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Snap Drive AS en omsætning på 502,7 mill. kr, en stigning på 14% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 29,4 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 11,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 17,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 502 656 | 439 178 | 419 155 | 370 943 | 365 249 |
| Personaleomkostninger | −216 218 | −186 395 | −183 503 | −169 179 | −164 717 |
| EBITDA | 59 339 | 48 054 | 41 926 | 31 074 | 39 772 |
| Af- og nedskrivninger | −20 804 | −16 091 | −14 412 | −17 426 | −15 515 |
| EBIT | 38 535 | 31 963 | 27 514 | 13 648 | 24 258 |
| Finansielle poster, netto | 871 | 1 441 | 674 | −515 | −873 |
| Resultat før skat | 39 406 | 33 404 | 28 188 | 13 133 | 23 385 |
| Skat | 10 009 | 8 347 | 7 456 | 751 | 8 695 |
| Årets resultat | 29 396 | 25 057 | 20 732 | 12 382 | 14 690 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 144 833 | 151 236 | 137 908 | 127 425 | 110 636 |
| Egenkapital | 25 306 | 32 308 | 37 097 | 40 343 | 44 294 |
| Langfristet gæld | 238 | 482 | 553 | 0 | 3 690 |
| Kortfristet gæld | 118 915 | 118 187 | 100 093 | 85 719 | 61 580 |
| Gæld i alt | 119 153 | 118 669 | 100 646 | 85 719 | 65 270 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KE administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 |
GM Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2026 |
AR Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2026 |
MH administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2023 |
PR Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
ME Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2025 |
TF Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2023 |
TS Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
ØV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
KR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
WJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
VJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knut Espenes | Chief Executive Officer | 17 selskaberFlere roller |
| Kristen Rekdal | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Harald Frigstad | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Øyvind Vadet | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Simona Trombetta | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Magnus Øverby | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Stian Helle | Board of Directors | 5 selskaber |
| Wibecke Johansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Morten Harsem | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Mehmet Emin Demirci | Deputy Member | 3 selskaber |
| Tonje Slettbakken | Deputy Member | 3 selskaber |
| Kjell Ove Steinset | Board of Directors | 2 selskaber |
| Geir Morten Kjelløkken | Deputy Member | 1 selskab |
| Per Roald Berge | Deputy Member | 1 selskab |
| Lise Aulibråten | Board of Directors | 1 selskab |
| Jeanette Sabel Johansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Matilda Kristin Sjaaeng | Board of Directors | 1 selskab |