I L Hødd
FLIAktivOrg 974245280Høddvollvegen 30, 6065 UlsteinvikAktiviteter i idrettslag og -klubber· NACE 9312Stiftet 1919 · 107 år gammel67 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangI L Hødd er norsk FLI med hjemsted i Ulsteinvik, som opererer i Aktiviteter i idrettslag og -klubber-sektoren. Stiftet i 1919 har 67 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 29,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 29,5 mill. kr. | +42% |
| EBITDA | −1,7 mill. kr. | -344% |
| Nettoresultat | −1,5 mill. kr. | -140% |
| Balancesum | 17,6 mill. kr. | -7% |
| Egenkapital | 13,4 mill. kr. | -10% |
| Ansatte | 67 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede I L Hødd en omsætning på 29,5 mill. kr, en stigning på 42% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,5 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på −5,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 76,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 29 522 | 20 818 | 24 309 | 15 887 | 15 168 |
| Personaleomkostninger | −15 068 | −9 680 | −13 109 | −8 387 | −8 069 |
| EBITDA | −1 711 | 701 | −1 453 | −2 515 | −1 176 |
| Af- og nedskrivninger | −538 | −481 | −484 | −341 | −357 |
| EBIT | −2 249 | 219 | −1 938 | −2 857 | −1 533 |
| Finansielle poster, netto | 141 | 140 | 208 | 31 | −19 |
| Resultat før skat | −2 108 | 360 | −1 729 | −2 826 | −1 552 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 541 | 3 817 | −60 | 163 | −719 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17 561 | 18 889 | 15 139 | 14 354 | 14 655 |
| Egenkapital | 13 420 | 14 961 | 11 143 | 11 203 | 11 040 |
| Langfristet gæld | 701 | 818 | 934 | 1 051 | 1 168 |
| Kortfristet gæld | 3 440 | 3 111 | 3 061 | 2 100 | 2 448 |
| Gæld i alt | 4 141 | 3 928 | 3 996 | 3 151 | 3 616 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
RH Business Manager | Business Manager | 2023 |
VT Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
MB Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
BS Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
SL Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
VB Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
SL Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
KM Business Manager | Business Manager | 2015 – 2023 |
BM Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
KB Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
KK Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2023 |
EE Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
EM Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2025 |
OE Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
IE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
OE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
KM næstformand | næstformand | 2022 – 2022 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
BR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 – 2026 |
VT næstformand | næstformand | 2024 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Einar Magne Skeide | Deputy Member | 53 selskaberFlere roller |
| Vegar Brandal | Deputy Member | 18 selskaberFlere roller |
| Jarl Martin Møller | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Stig Olav Brautaset | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Kari Brandal | Deputy Member | 4 selskaber |
| Erika Espeseth Skarbø | Deputy Member | 4 selskaber |
| Bob Marius Rosbach | Deputy Member | 3 selskaber |
| Margaret Bjerkvik | Deputy Member | 3 selskaber |
| Odd Egil Holta | Deputy Member | 3 selskaber |
| Rasmus Bård Dalen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Tore Eystein Gyllensten Liadal | Board of Directors | 3 selskaber |
| Iselin Eliassen Aske | Chairman | 3 selskaber |
| Terje Mehl Willumsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ingvill Mari Saunes | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bjørn Roppen | Chairman | 2 selskaber |
| Susanne Løset | Deputy Member | 1 selskab |
| Kari Mette Sundgot | Business Manager | 1 selskab |
| Kathrine Kriken Garnes | Deputy Member | 1 selskab |
| Vedrana Terzic | Deputy Member | 1 selskab |
| Berit Sandvik Skeide | Deputy Member | 1 selskab |
| Linda Hårberg | Board of Directors | 1 selskab |
| John Vartdal | Board of Directors | 1 selskab |