Molde Håndballklubb
FLIAktivOrg 974341069Idrettsvegen 6, 6413 MoldeAktiviteter i idrettslag og -klubber· NACE 9312Stiftet 1961 · 65 år gammel1-4 ansattehttps://www.moldehk.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMolde Håndballklubb er norsk FLI med hjemsted i Molde, som opererer i Aktiviteter i idrettslag og -klubber-sektoren. Stiftet i 1961 rapporterede en omsætning på 2,5 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,5 mill. kr. | +10% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | +364% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | +278% |
| Balancesum | 0,6 mill. kr. | +113% |
| Egenkapital | 0,3 mill. kr. | +367% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Molde Håndballklubb en omsætning på 2,5 mill. kr, en stigning på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 203,0k kr, og EBITDA-marginen lå på 9,9%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 45,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,6 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 477 | 2 261 | 2 049 | 1 880 | 1 885 |
| Personaleomkostninger | −547 | −499 | −649 | −632 | −525 |
| EBITDA | 244 | −92 | −341 | −205 | 173 |
| Af- og nedskrivninger | −15 | −15 | −15 | −15 | −15 |
| EBIT | 229 | −108 | −357 | −220 | 158 |
| Finansielle poster, netto | −26 | −6 | −12 | −9 | −3 |
| Resultat før skat | 203 | −114 | −369 | −229 | 155 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 203 | −114 | −369 | −229 | 155 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 571 | 268 | 498 | 695 | 924 |
| Egenkapital | 258 | 55 | 169 | 538 | 767 |
| Langfristet gæld | 173 | 0 | 0 | 24 | 53 |
| Kortfristet gæld | 139 | 212 | 329 | 133 | 104 |
| Gæld i alt | 312 | 212 | 329 | 157 | 157 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
CØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
EI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
VS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
AG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
TA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
EI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Vegard Storvik | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Audun Gjerde | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Stine Løvfall Setsaas | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Tonje Kvalsnes | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kari Anne Kringstad | Board of Directors | 4 selskaber |
| Julie Gulla-Pettersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Camilla Øien | Chairman | 2 selskaber |
| Edle Iren Gjøen Helgheim | Board of Directors | 2 selskaber |
| Marianne Halseth Hole | Board of Directors | 1 selskab |
| Tom Arne Utnes | Chairman | 1 selskab |
| Tommy Jacobsen | Board of Directors | 1 selskab |