Thon Vica AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom ellers-sektoren. Stiftet i 1995 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 169,5k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,2 mill. kr. | -85% |
| EBITDA | −0,6 mill. kr. | -190% |
| Nettoresultat | −0,4 mill. kr. | -202% |
| Balancesum | 9,5 mill. kr. | +9% |
| Egenkapital | 5,4 mill. kr. | +8% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Thon Vica AS en omsætning på 169,5k kr, et fald på 85% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 351,0k kr, og EBITDA-marginen lå på −372,6%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 57,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 170 | 1 165 | 983 | 1 011 | 346 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | −632 | 700 | 568 | 417 | −190 |
| Af- og nedskrivninger | −264 | −233 | −197 | −127 | −127 |
| EBIT | −896 | 467 | 371 | 289 | −317 |
| Finansielle poster, netto | 332 | −25 | −39 | −89 | −73 |
| Resultat før skat | −564 | 443 | 332 | 201 | −390 |
| Skat | −213 | 97 | 73 | 44 | −104 |
| Årets resultat | −351 | 345 | 259 | 157 | −287 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 464 | 8 652 | 9 053 | 9 202 | 9 945 |
| Egenkapital | 5 409 | 5 019 | 4 674 | 4 415 | 4 258 |
| Langfristet gæld | 333 | 337 | 335 | 331 | 303 |
| Kortfristet gæld | 3 722 | 3 295 | 4 045 | 4 456 | 5 384 |
| Gæld i alt | 4 055 | 3 633 | 4 380 | 4 787 | 5 686 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DT Contact Person | Contact Person | 2012 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
DT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
OT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Annette Hofgaard | Board of Directors | 123 selskaberFlere roller |
| Kjetil Nilsen | Chairman | 101 selskaberFlere roller |
| Dag Tangevald-Jensen | Contact Person | 93 selskaberFlere roller |
| Arne Blikstad Sperre | Board of Directors | 67 selskaberFlere roller |
| Ole-Christian Hallerud | Board of Directors | 46 selskaberFlere roller |
| Olav Thon | Chairman | 4 selskaber |