Inge Steenslands Stiftelse
STIAktivOrg 974434865Haakon Viis Gate 8, 4005 StavangerAktiviteter i fond/legat som støtter veldedige og allmennyttige formål· NACE 9499Stiftet 1994 · 31 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangInge Steenslands Stiftelse er norsk STI med hjemsted i Stavanger, som opererer i Aktiviteter i fond/legat som støtter veldedige og allmennyttige formål-sektoren. Stiftet i 1994 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mill. kr. | — |
| EBITDA | −0,9 mill. kr. | -10% |
| Nettoresultat | 3,2 mill. kr. | -16% |
| Balancesum | 127,7 mill. kr. | -12% |
| Egenkapital | 113,8 mill. kr. | -9% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Inge Steenslands Stiftelse en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,2 mill. kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 89,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 9,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | −628 | −559 | −673 | −787 | −393 |
| EBITDA | −908 | −824 | −926 | −1 082 | −596 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −908 | −824 | −926 | −1 082 | −596 |
| Finansielle poster, netto | 4 109 | 4 631 | 10 752 | 78 624 | 9 012 |
| Resultat før skat | 3 200 | 3 807 | 9 826 | 77 542 | 8 416 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 3 200 | 3 807 | 9 826 | 77 542 | 8 416 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 127 744 | 145 298 | 157 442 | 160 050 | 88 263 |
| Egenkapital | 113 810 | 124 540 | 143 696 | 147 442 | 81 317 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 13 934 | 20 758 | 13 746 | 12 608 | 6 946 |
| Gæld i alt | 13 934 | 20 758 | 13 746 | 12 608 | 6 946 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MT Contact Person | Contact Person | 2011 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
MT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2026 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2024 |
TI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Olav Solberg | Board of Directors | 35 selskaberFlere roller |
| John Hatleskog | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Melanie Tone Steensland Gotteberg | Contact Person | 20 selskaberFlere roller |
| Therese Steensland-Brun | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Menne Steensland | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Leif Johan Sevland | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Børresen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Hanne Norman Berentzen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Tore Ingebrigt Sandvold | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kjell Ursin-Smith | Board of Directors | 1 selskab |