Stiftelsen Furuly Eldresenter
STIAktivOrg 975475026Lerøyvegen 156, 5943 AustrheimUtleie av egen eller leid fast eiendom· NACE 6820Stiftet 1980 · 46 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangStiftelsen Furuly Eldresenter er norsk STI med hjemsted i Austrheim, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 1980 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 804,4k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,8 mill. kr. | +22% |
| EBITDA | 0,4 mill. kr. | +482% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | +161% |
| Balancesum | 13,2 mill. kr. | +11% |
| Egenkapital | 7,3 mill. kr. | +2% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Stiftelsen Furuly Eldresenter en omsætning på 804,4k kr, en stigning på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 152,0k kr, og EBITDA-marginen lå på 46,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 55,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 24 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 804 | 659 | 630 | 824 | 828 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 371 | −97 | 227 | 519 | 494 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 371 | −97 | 227 | 519 | 494 |
| Finansielle poster, netto | −219 | −152 | −100 | −42 | −37 |
| Resultat før skat | 152 | −249 | 127 | 477 | 457 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 152 | −249 | 127 | 477 | 457 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13 203 | 11 873 | 12 257 | 12 283 | 11 997 |
| Egenkapital | 7 322 | 7 170 | 7 419 | 7 293 | 6 816 |
| Langfristet gæld | 5 824 | 4 686 | 4 822 | 4 983 | 5 178 |
| Kortfristet gæld | 57 | 18 | 15 | 7 | 3 |
| Gæld i alt | 5 881 | 4 703 | 4 837 | 4 990 | 5 181 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AN Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
KS Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
EB Deputy Member | Deputy Member | 2015 – 2024 |
PL Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
MI Deputy Member | Deputy Member | 2015 – 2024 |
MJ Business Manager | Business Manager | 2010 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
ØS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2024 |
ÅH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2024 |
AN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Øyvind Severin Tømmerås Brandtun | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Per Lerøy | Contact Person | 13 selskaberFlere roller |
| Ragnhild Maria Tykhelle Langøy | Board of Directors | 4 selskaber |
| Målfrid Ingebjørg Kvamme Ulvøy | Deputy Member | 2 selskaber |
| Linda Brandtun | Board of Directors | 2 selskaber |
| Asbjørg Nelly Lohne | Deputy Member | 1 selskab |
| Magnhild Johanne Kvingedal | Business Manager | 1 selskab |
| Kjersti Sætre | Deputy Member | 1 selskab |
| Åse Helene Helland | Board of Directors | 1 selskab |