Sameiet Askergata 1
ESEKAktivOrg 975502872Alnaparkveien 11, 1081 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1973 · 53 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Askergata 1 er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1973 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,8 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,8 mill. kr. | +6% |
| EBITDA | 0,6 mill. kr. | +291% |
| Nettoresultat | 0,6 mill. kr. | +266% |
| Balancesum | 3 mill. kr. | +53% |
| Egenkapital | 1,6 mill. kr. | +58% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Askergata 1 en omsætning på 2,8 mill. kr, en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 604,7k kr, og EBITDA-marginen lå på 22,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 54,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 792 | 2 630 | 3 092 | 2 289 | 3 821 |
| Personaleomkostninger | −158 | −228 | −152 | −129 | −141 |
| EBITDA | 632 | −331 | −479 | −491 | 1 614 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 632 | −331 | −479 | −491 | 1 614 |
| Finansielle poster, netto | −28 | −34 | −37 | −32 | −30 |
| Resultat før skat | 605 | −365 | −516 | −523 | 1 585 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 605 | −365 | −516 | −523 | 1 585 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 987 | 1 959 | 2 606 | 3 075 | 3 849 |
| Egenkapital | 1 640 | 1 035 | 1 400 | 1 915 | 2 438 |
| Langfristet gæld | 0 | 753 | 848 | 1 006 | 1 107 |
| Kortfristet gæld | 698 | 171 | 358 | 153 | 304 |
| Gæld i alt | 1 347 | 923 | 1 206 | 1 159 | 1 411 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PS Contact Person | Contact Person | 2019 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
LE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sondre Malde Pedersen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Simon Dahl Lunner | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Paul Sverre Normann | Contact Person | 6 selskaberFlere roller |
| Leif Erik Marklund | Chairman | 1 selskab |