Molde Turnforening
FLIAktivOrg 975660745Idrettsvegen 6, 6413 MoldeAktiviteter i idrettslag og -klubber· NACE 9312Stiftet 1897 · 128 år gammel37 ansattehttps://www.moldeturn.com
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMolde Turnforening er norsk FLI med hjemsted i Molde, som opererer i Aktiviteter i idrettslag og -klubber-sektoren. Stiftet i 1897 har 37 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,7 mill. kr. | — |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | — |
| Balancesum | 1,1 mill. kr. | — |
| Egenkapital | 0,7 mill. kr. | — |
| Ansatte | 37 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Molde Turnforening en omsætning på 2,7 mill. kr. Bundlinjen viste et overskud på 243,6k kr, og EBITDA-marginen lå på 9,1%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 65,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,2 gange.
| Post | 2014 |
|---|---|
| Omsætning | 2 673 |
| Personaleomkostninger | −0 |
| EBITDA | 244 |
| Af- og nedskrivninger | −0 |
| EBIT | 244 |
| Finansielle poster, netto | 3 |
| Resultat før skat | 244 |
| Skat | −0 |
| Årets resultat | 244 |
| Post | 2014 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 1 139 |
| Egenkapital | 744 |
| Langfristet gæld | 167 |
| Kortfristet gæld | 229 |
| Gæld i alt | 395 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MD administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
KF administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
IJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
JE næstformand | næstformand | 2020 – 2024 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
SK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
SL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Jakob Valla Strandhagen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Jøran Randor Småge Edvardsen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Jimmy Eriksen | Deputy Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Michelle Weng Kleve | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Pål Andre Lunder | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Stig Johansen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kennet Bratteberg | Chairman | 5 selskaber |
| Ingrid Jeanette Persson | Board of Directors | 2 selskaber |
| Tore Bolme | Board of Directors | 2 selskaber |
| Silje Katrine Aaram Løvik | Board of Directors | 1 selskab |
| Anne-Mathilde Wicken | Board of Directors | 1 selskab |
| Silje Liepelt | Chairman | 1 selskab |
| Aina Therese Rimstad Torhaug | Board of Directors | 1 selskab |