Sameiet Frydengård
ESEKAktivOrg 976179021Arbeidersamfunnets Plass 1, 0181 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1985 · 41 år gammel0 ansattehttps://www.usbl.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Frydengård er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1985 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,9 mill. kr. | +2% |
| EBITDA | 1,2 mill. kr. | +4% |
| Nettoresultat | 1 mill. kr. | +11% |
| Balancesum | 11,2 mill. kr. | +5% |
| Egenkapital | 6,1 mill. kr. | +19% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Frydengård en omsætning på 4,9 mill. kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 962,0k kr, og EBITDA-marginen lå på 24,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 54,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 871 | 4 795 | 4 821 | 4 311 | 4 070 |
| Personaleomkostninger | −148 | −148 | −148 | −148 | −148 |
| EBITDA | 1 198 | 1 152 | 1 882 | 609 | 692 |
| Af- og nedskrivninger | −2 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 1 196 | 1 152 | 1 882 | 609 | 692 |
| Finansielle poster, netto | 234 | 288 | 317 | 247 | 206 |
| Resultat før skat | 1 430 | 863 | 1 565 | 362 | 486 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 962 | 863 | 1 565 | 362 | 486 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11 231 | 10 674 | 10 573 | 10 523 | 10 429 |
| Egenkapital | 6 130 | 5 168 | 4 305 | 2 740 | 2 378 |
| Langfristet gæld | 4 841 | 5 228 | 5 943 | 7 076 | 7 466 |
| Kortfristet gæld | 260 | 278 | 325 | 707 | 585 |
| Gæld i alt | 5 100 | 5 506 | 6 268 | 7 783 | 8 051 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OS Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
TR Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
GR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
ÅA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
FB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2024 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Adrian Raj Moksness | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Torbjørn Randen | Deputy Member | 15 selskaberFlere roller |
| Frode Bonesvoll | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Simen Lindhagen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Christoffer Grønstad | Chairman | 4 selskaber |
| André Myrvoll Schlytter | Board of Directors | 4 selskaber |
| Sofie Rabo Carlsen | Board of Directors | 2 selskaber |