Stiftelsen Kunstsilo er norsk STI med hjemsted i Kristiansand S, som opererer i Drift av kunst- og kunstindustrimuseer-sektoren. Stiftet i 1995 har 120 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 122,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 122,6 mill. kr. | +25% |
| EBITDA | 6,3 mill. kr. | +209% |
| Nettoresultat | 0,5 mill. kr. | +136% |
| Balancesum | 117 mill. kr. | -20% |
| Egenkapital | 11,1 mill. kr. | +5% |
| Ansatte | 120 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Stiftelsen Kunstsilo en omsætning på 122,6 mill. kr, en stigning på 25% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 491,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 5,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 9,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 122 622 | 98 103 | 61 237 | 46 774 | 43 571 |
| Personaleomkostninger | −50 781 | −37 650 | −27 908 | −18 553 | −18 643 |
| EBITDA | 6 301 | 2 040 | 1 429 | 1 503 | 5 007 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −3 832 | −1 216 | −1 415 | −985 |
| EBIT | 6 301 | −1 792 | 212 | 87 | 4 022 |
| Finansielle poster, netto | −5 810 | 430 | 191 | 249 | −562 |
| Resultat før skat | 491 | −1 361 | 403 | 336 | 3 460 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 491 | −1 361 | 403 | 336 | 3 460 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 116 987 | 146 230 | 133 065 | 111 948 | 161 111 |
| Egenkapital | 11 140 | 10 649 | 12 010 | 11 607 | 11 270 |
| Langfristet gæld | 80 000 | 81 564 | 78 192 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 25 847 | 54 017 | 42 863 | 100 341 | 149 840 |
| Gæld i alt | 105 847 | 135 581 | 121 055 | 100 341 | 149 840 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
TN Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
TH Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
BS Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
JH Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
MC administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
ER Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
BM Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
CJ Deputy Member | Deputy Member | 2020 |
RF administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2025 |
MP Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
KK Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
FF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torunn Høyum-Eriksen | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Arvid Grundekjøn | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Stina Skeie | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Reidar Fuglestad | Chief Executive Officer | 14 selskaberFlere roller |
| Maria Cecilie Mediaas Jørstad | Chief Executive Officer | 13 selskaberFlere roller |
| Christian Jebsen | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Erling Gjerdrum Kagge | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Stein Olav Henrichsen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Thomas Hestvold | Deputy Member | 5 selskaber |
| Jacob Haugmoen Handegard | Deputy Member | 5 selskaber |
| Elisabeth Romberg | Deputy Member | 5 selskaber |
| Birte Simonsen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Heidi Sørvig | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ernst Håkon Jahr | Board of Directors | 2 selskaber |
| Terje Næss | Deputy Member | 1 selskab |
| Mirjam Pettersen Nytun | Deputy Member | 1 selskab |