Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAstrup Fearnley Code AS er norsk AS med hjemsted i Oslo, som opererer i Konsulentvirksomhet tilknyttet informasjonsteknologi og forvaltning og drift av IT-systemer-sektoren. Stiftet i 1996 har 15 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 109,9 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 109,9 mill. kr. | 0% |
| EBITDA | 4,7 mill. kr. | -14% |
| Nettoresultat | 2,7 mill. kr. | -20% |
| Balancesum | 17,8 mill. kr. | -10% |
| Egenkapital | 2,3 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | 15 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Astrup Fearnley Code AS en omsætning på 109,9 mill. kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,7 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 4,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 13% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 109 927 | 109 386 | 99 512 | 87 204 | 73 556 |
| Personaleomkostninger | −24 648 | −24 418 | −23 986 | −19 194 | −16 294 |
| EBITDA | 4 673 | 5 426 | 4 574 | 1 285 | 1 638 |
| Af- og nedskrivninger | −1 429 | −993 | −387 | −192 | −83 |
| EBIT | 3 244 | 4 433 | 4 187 | 1 093 | 1 555 |
| Finansielle poster, netto | 259 | −62 | −74 | 18 | −243 |
| Resultat før skat | 3 503 | 4 371 | 4 113 | 1 111 | 1 311 |
| Skat | 772 | 973 | 914 | 246 | 289 |
| Årets resultat | 2 730 | 3 398 | 3 199 | 865 | 1 022 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17 754 | 19 721 | 20 394 | 15 867 | 13 598 |
| Egenkapital | 2 306 | 2 306 | 2 491 | 2 261 | 2 262 |
| Langfristet gæld | 25 | 62 | 100 | 23 | 26 |
| Kortfristet gæld | 15 423 | 17 353 | 17 802 | 13 583 | 11 311 |
| Gæld i alt | 15 448 | 17 415 | 17 902 | 13 606 | 11 336 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CL Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
TO Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
MH Deputy Member | Deputy Member | 2025 – 2025 |
LH administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
EM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
NL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Even Matre Ellingsen | Chairman | 39 selskaberFlere roller |
| John Olav Harr | Chairman | 30 selskaberFlere roller |
| Marius Hermansen | Deputy Member | 17 selskaberFlere roller |
| Petter Sørdahl | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Truls Olsen | Deputy Member | 7 selskaberFlere roller |
| Caroline Lium-Valmot | Deputy Member | 6 selskaberFlere roller |
| Kim Havrevold | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Lars Henrik Folke Ossum | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Nancy L'Hommedieu Cavanaugh | Chairman | 1 selskab |
| Dag Harald Kilen | Board of Directors | 1 selskab |
Astrup Fearnley As
Astrup Fearnley Code AS