Marius AS er norsk AS med hjemsted i Sandnes, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 1997 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,6 mill. kr. | -3% |
| EBITDA | 4,9 mill. kr. | +6% |
| Nettoresultat | 2 mill. kr. | +28% |
| Balancesum | 25,9 mill. kr. | -6% |
| Egenkapital | 0,5 mill. kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Marius AS en omsætning på 5,6 mill. kr, et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,0 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 87%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 1,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 579 | 5 759 | 5 163 | 5 008 | 4 350 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBITDA | 4 852 | 4 597 | 3 825 | 3 898 | 2 162 |
| Af- og nedskrivninger | −1 299 | −1 298 | −1 231 | −1 061 | −980 |
| EBIT | 3 554 | 3 299 | 2 593 | 2 837 | 1 181 |
| Finansielle poster, netto | −1 019 | −1 317 | −1 379 | −832 | −548 |
| Resultat før skat | 2 534 | 1 982 | 1 215 | 2 005 | 634 |
| Skat | 558 | 436 | 267 | 441 | 142 |
| Årets resultat | 1 977 | 1 546 | 947 | 1 564 | 492 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 25 918 | 27 631 | 29 343 | 30 191 | 28 307 |
| Egenkapital | 501 | 501 | 501 | 421 | 250 |
| Langfristet gæld | 19 012 | 22 221 | 25 256 | 24 631 | 25 934 |
| Kortfristet gæld | 6 405 | 4 909 | 3 586 | 5 138 | 2 123 |
| Gæld i alt | 25 417 | 27 130 | 28 842 | 29 770 | 28 057 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TN Contact Person | Contact Person | 2021 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
RM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
ØB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
TU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
VI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tord Ueland Kolstad | Board of Directors | 73 selskaberFlere roller |
| Rasmus Møller | Chairman | 45 selskaberFlere roller |
| Trygve Nakling | Contact Person | 27 selskaberFlere roller |
| Christian Helling-Haugsnes | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Vetle Isdal Bringsjord | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Øystein Bøe | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Peder Engeset | Chairman | 15 selskaberFlere roller |