Sameiet Suhmsgate 3
ESEKAktivOrg 979483953Innspurten 11C, 0663 OsloAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1989 · 37 år gammel0 ansattehttps://www.obf.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Suhmsgate 3 er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1989 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,6 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,6 mill. kr. | +125% |
| EBITDA | 0,7 mill. kr. | +218% |
| Nettoresultat | 0,5 mill. kr. | +657% |
| Balancesum | 0,9 mill. kr. | +26% |
| Egenkapital | −3,9 mill. kr. | +12% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Suhmsgate 3 en omsætning på 3,6 mill. kr, en stigning på 125% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 510,8k kr, og EBITDA-marginen lå på 19,2%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 629 | 1 615 | 1 598 | 1 417 | 1 246 |
| Personaleomkostninger | −91 | −0 | −66 | −126 | −110 |
| EBITDA | 698 | 220 | 356 | −783 | 202 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 698 | 220 | 356 | −783 | 202 |
| Finansielle poster, netto | 311 | −312 | −274 | −189 | −151 |
| Resultat før skat | 1 009 | −92 | 83 | −972 | 51 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 511 | −92 | 83 | −945 | 77 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 891 | 708 | 769 | 768 | 572 |
| Egenkapital | −3 918 | −4 429 | −4 337 | −4 420 | −3 475 |
| Langfristet gæld | 4 534 | 4 743 | 4 816 | 4 955 | 3 782 |
| Kortfristet gæld | 275 | 393 | 290 | 233 | 264 |
| Gæld i alt | 4 809 | 5 136 | 5 106 | 5 188 | 4 046 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JA Contact Person | Contact Person | 2023 – 2025 |
SS Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
KE Contact Person | Contact Person | 2018 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
MU bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
QS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
TH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tor Hojem | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Kenneth Aleksander Austad | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Knut-Arne Eriksen | Contact Person | 4 selskaber |
| Moa Johanne Meinich | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henk Andreas Weidenfeld | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kenneth Aleksander Langbo Austad | Chairman | 2 selskaber |
| Quoc Son Tran | Board of Directors | 2 selskaber |
| Egil Bjart Michalsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Mikkelai Unger Downing | Chairman | 1 selskab |
| Truls Holst Kopperud | Board of Directors | 1 selskab |
| Najet Selmer-Olsen Rydeng | Board of Directors | 1 selskab |