TV 2 AS er norsk AS med hjemsted i Bergen, som opererer i Fjernsynsprogramvirksomhet, kringkasting og distribuering av audiovisuelle medier-sektoren. Stiftet i 1997 har 1.093 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 6,4 mrd. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 6,4 mrd. kr. | +5% |
| EBITDA | 0,3 mrd. kr. | +24% |
| Nettoresultat | 0,1 mrd. kr. | -6% |
| Balancesum | 2,8 mrd. kr. | -3% |
| Egenkapital | 0,8 mrd. kr. | -26% |
| Ansatte | 1 093 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TV 2 AS en omsætning på 6,4 mrd. kr, en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 119,9 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 4,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 30% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 6 413 502 | 6 084 205 | 5 811 578 | 5 196 189 | 2 226 941 |
| Personaleomkostninger | −1 262 703 | −1 191 129 | −1 239 382 | −1 102 298 | −958 663 |
| EBITDA | 292 611 | 236 648 | 137 377 | 75 713 | 393 925 |
| Af- og nedskrivninger | −48 064 | −52 359 | −54 032 | −82 025 | −980 |
| EBIT | 244 547 | 184 289 | 83 345 | −6 312 | 392 945 |
| Finansielle poster, netto | −88 290 | −19 748 | −42 967 | −45 444 | −35 484 |
| Resultat før skat | 156 257 | 164 541 | 40 378 | −51 756 | 357 461 |
| Skat | 36 399 | 36 495 | 15 274 | −11 422 | 79 727 |
| Årets resultat | 119 858 | 128 047 | 25 104 | −40 334 | 277 734 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 760 948 | 2 860 070 | 2 685 888 | 2 574 078 | 2 997 102 |
| Egenkapital | 827 254 | 1 125 292 | 997 887 | 836 671 | 638 076 |
| Langfristet gæld | 16 123 | 16 123 | 16 123 | 16 123 | 16 123 |
| Kortfristet gæld | 1 726 504 | 1 593 008 | 1 473 123 | 1 305 961 | 1 739 489 |
| Gæld i alt | 1 742 627 | 1 609 131 | 1 489 246 | 1 322 084 | 1 755 611 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
DS Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
OT administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 |
SH Deputy Member | Deputy Member | 2022 |
AR Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2024 |
BS Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2025 |
FG Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
AI Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
TV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
SV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2025 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2026 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Trond Solvang | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Claus Sonberg | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Tina Vibeke Stiegler | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Olav Terjeson Sandnes | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Fin Gnatt | Deputy Member | 4 selskaber |
| Steffen Kragh | Chairman | 4 selskaber |
| Trude Snorrason | Board of Directors | 3 selskaber |
| Stein Vidar Akre | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ane Rostad Stokholm | Deputy Member | 1 selskab |
| Bent Skjærstad | Deputy Member | 1 selskab |
| Ann Irene Bratland | Deputy Member | 1 selskab |
| Dag Stamnes | Deputy Member | 1 selskab |
| Svein Henning Skaga | Deputy Member | 1 selskab |
| Rikke Blønd Crosby | Board of Directors | 1 selskab |