Kaffebønna AS er norsk AS med hjemsted i Tromsø, som opererer i Drift av barer-sektoren. Stiftet i 1998 har 60 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 28,4 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 28,4 mill. kr. | +20% |
| EBITDA | 3,8 mill. kr. | +3% |
| Nettoresultat | 3,8 mill. kr. | +18% |
| Balancesum | 10,9 mill. kr. | +16% |
| Egenkapital | 3,3 mill. kr. | +30% |
| Ansatte | 60 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kaffebønna AS en omsætning på 28,4 mill. kr, en stigning på 20% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,8 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 13,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 29,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 28 394 | 23 575 | 20 130 | 18 229 | 15 748 |
| Personaleomkostninger | −9 117 | −7 120 | −6 924 | −6 411 | −5 553 |
| EBITDA | 3 798 | 3 678 | 2 089 | 1 478 | 625 |
| Af- og nedskrivninger | −640 | −952 | −503 | −504 | −461 |
| EBIT | 3 157 | 2 727 | 1 586 | 975 | 164 |
| Finansielle poster, netto | 1 323 | 1 073 | 304 | −64 | −69 |
| Resultat før skat | 4 480 | 3 800 | 1 890 | 910 | 95 |
| Skat | 726 | 631 | 335 | 202 | 21 |
| Årets resultat | 3 755 | 3 169 | 1 555 | 709 | 74 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 10 893 | 9 365 | 6 242 | 5 665 | 5 049 |
| Egenkapital | 3 259 | 2 504 | 1 335 | 820 | 1 111 |
| Langfristet gæld | 813 | 1 526 | 1 200 | 1 537 | 1 941 |
| Kortfristet gæld | 6 822 | 5 335 | 3 707 | 3 309 | 1 998 |
| Gæld i alt | 7 634 | 6 861 | 4 907 | 4 846 | 3 938 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BO administrerende direktør | administrerende direktør | 1998 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
BO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 70% | 70% | 2023 | |
| Selskab | 30% | 30% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pål Einar Eilertsen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Hallvard Bjørnarsson Østgård | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Bjørn Olav Næsvold Helberg | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Thomas Mareno Bugge | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |