Active Partner AS er norsk AS med hjemsted i Hølen, som opererer i Kongress-, messe- og utstillingsvirksomhet-sektoren. Stiftet i 1998 rapporterede en omsætning på 2,7 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,7 mill. kr. | -22% |
| EBITDA | 0,9 mill. kr. | +60% |
| Nettoresultat | 5,5 mill. kr. | +34% |
| Balancesum | 53,1 mill. kr. | -4% |
| Egenkapital | 33,6 mill. kr. | +13% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Active Partner AS en omsætning på 2,7 mill. kr, et fald på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,5 mill. kr, og EBITDA-marginen lå på 31,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 53,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 748 | 3 535 | 2 318 | 2 275 | 1 546 |
| Personaleomkostninger | −1 008 | −1 004 | −954 | −1 007 | −642 |
| EBITDA | 877 | 549 | 1 004 | 1 029 | 369 |
| Af- og nedskrivninger | −311 | −184 | −255 | −158 | −0 |
| EBIT | 566 | 365 | 749 | 871 | 369 |
| Finansielle poster, netto | 5 030 | 3 842 | 3 113 | −1 322 | 4 249 |
| Resultat før skat | 5 596 | 4 207 | 3 862 | −451 | 4 618 |
| Skat | 57 | 71 | 213 | 248 | 113 |
| Årets resultat | 5 539 | 4 137 | 3 649 | −699 | 4 505 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 53 082 | 55 398 | 34 873 | 29 058 | 27 513 |
| Egenkapital | 33 638 | 29 899 | 28 462 | 25 813 | 27 062 |
| Langfristet gæld | 0 | 22 303 | 5 695 | 2 820 | 85 |
| Kortfristet gæld | 477 | 3 195 | 716 | 424 | 365 |
| Gæld i alt | 19 444 | 25 499 | 6 411 | 3 244 | 450 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KW Deputy Member | Deputy Member | 2013 – 2013 |
TB Contact Person | Contact Person | 1998 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Terje Baardseth | Contact Person | 21 selskaberFlere roller |
| Karin Waag | Deputy Member | 4 selskaber |