Sameiet Fastingsgate 4 er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1991 rapporterede en omsætning på 1,3 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,3 mill. kr. | +43% |
| EBITDA | 0,2 mill. kr. | +18% |
| Nettoresultat | 0,1 mill. kr. | +267% |
| Balancesum | 0,1 mill. kr. | +6% |
| Egenkapital | −2,2 mill. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Fastingsgate 4 en omsætning på 1,3 mill. kr, en stigning på 43% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 76,4k kr, og EBITDA-marginen lå på 17,5%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 294 | 906 | 740 | 753 |
| Personaleomkostninger | −74 | −68 | −46 | −46 |
| EBITDA | 226 | 192 | 131 | 227 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 226 | 192 | 131 | 227 |
| Finansielle poster, netto | −150 | −171 | −151 | −101 |
| Resultat før skat | 76 | 21 | −20 | 126 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 76 | 21 | −20 | 126 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 90 | 86 | 84 | 193 |
| Egenkapital | −2 226 | −2 302 | −2 323 | −2 303 |
| Langfristet gæld | 2 190 | 2 293 | 2 360 | 2 431 |
| Kortfristet gæld | 126 | 95 | 47 | 64 |
| Gæld i alt | 2 316 | 2 388 | 2 407 | 2 495 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EH Deputy Member | Deputy Member | 2026 |
KK Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
AM Contact Person | Contact Person | 2022 – 2025 |
ER Contact Person | Contact Person | 2018 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
WB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Eirik Blakstad | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Knut Kollandsrud | Contact Person | 11 selskaberFlere roller |
| Bjørn Andvig | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Erlend Hetterud | Deputy Member | 5 selskaber |
| Ellen Knudsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Eivind Ruud | Contact Person | 2 selskaber |
| Line Berg Dørum | Board of Directors | 1 selskab |
| Eyrun Thune | Board of Directors | 1 selskab |