Sameiet Lundetoppen
ESEKAktivOrg 980048780Jernbanegata 25, 3916 PorsgrunnAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1994 · 32 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Lundetoppen er norsk ESEK med hjemsted i Porsgrunn, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1994 rapporterede en omsætning på 2,2 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,2 mill. kr. | -1% |
| EBITDA | −0,3 mill. kr. | -147% |
| Nettoresultat | −0,2 mill. kr. | -125% |
| Balancesum | 3,7 mill. kr. | -5% |
| Egenkapital | — | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Lundetoppen en omsætning på 2,2 mill. kr, et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 217,1k kr, og EBITDA-marginen lå på −15,7%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 11,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 201 | 2 228 | 2 000 | 1 868 | 2 844 |
| Personaleomkostninger | −151 | −148 | −153 | −104 | −57 |
| EBITDA | −345 | 727 | 891 | −252 | 736 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −345 | 727 | 891 | −252 | 736 |
| Finansielle poster, netto | 128 | 134 | 84 | 33 | 5 |
| Resultat før skat | −217 | 862 | 976 | −219 | 853 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −217 | 862 | 976 | −219 | 742 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 740 | 3 933 | 3 046 | 2 738 | 3 095 |
| Egenkapital | — | 3 664 | 2 803 | 1 208 | 1 427 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 292 | 268 | 243 | 1 530 | 1 669 |
| Gæld i alt | 292 | 268 | 243 | 1 530 | 1 669 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SE Deputy Member | Deputy Member | 2025 |
EM Deputy Member | Deputy Member | 2024 |
DE Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
MH Contact Person | Contact Person | 2017 – 2026 |
ØP Deputy Member | Deputy Member | 2023 – 2024 |
TG Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2022 |
AK Deputy Member | Deputy Member | 2022 – 2023 |
JG Deputy Member | Deputy Member | 2020 – 2021 |
BS Deputy Member | Deputy Member | 2021 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
CR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
DE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
CV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
LG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
AK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bjørn Sti | Deputy Member | 25 selskaberFlere roller |
| Marianne Hegna | Contact Person | 23 selskaberFlere roller |
| Claus Venø Nyby Waagø | Board of Directors | 5 selskaber |
| Øistein Pettersen | Deputy Member | 4 selskaber |
| Tom Gunnar Kroken | Deputy Member | 4 selskaber |
| Amir Khaled Abunajem | Chairman | 4 selskaber |
| Chris Robert Amundsen | Chairman | 3 selskaber |
| Else-Berit Mo | Deputy Member | 2 selskaber |
| Tommy André Johnsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Dan Engbretsen | Deputy Member | 1 selskab |
| Jacob Grov Korneliussen | Deputy Member | 1 selskab |
| Hilde Aleda Weber | Board of Directors | 1 selskab |