Sameiet Lallakroken 2
ESEKAktivOrg 980216136Standardveien 1, 0581 OsloUtleie av egen eller leid fast eiendom· NACE 6820Stiftet 1991 · 35 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Lallakroken 2 er norsk ESEK med hjemsted i Oslo, som opererer i Utleie av egen eller leid fast eiendom-sektoren. Stiftet i 1991 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 717,5k kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 717,5 t. kr. | +6% |
| EBITDA | 157 t. kr. | +140% |
| Nettoresultat | 167,9 t. kr. | +170% |
| Balancesum | 245,6 t. kr. | +215% |
| Egenkapital | 212,6 t. kr. | +376% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Lallakroken 2 en omsætning på 717,5k kr, en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 167,9k kr, og EBITDA-marginen lå på 21,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 86,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 7,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 717 | 679 | 784 | 573 |
| Personaleomkostninger | −46 | −46 | −34 | −0 |
| EBITDA | 157 | 66 | −125 | −111 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 157 | 66 | −125 | −111 |
| Finansielle poster, netto | 11 | −3 | 7 | 6 |
| Resultat før skat | 168 | 62 | −119 | −105 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 168 | 62 | −119 | −105 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 246 | 78 | 30 | 205 |
| Egenkapital | 213 | 45 | −18 | 101 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 33 | 33 | 47 | 103 |
| Gæld i alt | 33 | 33 | 47 | 103 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BP Contact Person | Contact Person | 2025 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
IT næstformand | næstformand | 2021 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Nortvedt | Board of Directors | 158 selskaberFlere roller |
| Anders Haagaas Grinde | Board of Directors | 3 selskaber |
| Beate Petersen | Contact Person | 2 selskaber |
| Carl Fredrik Foss | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kristina Aas Fure | Board of Directors | 1 selskab |
| Cedrik Skjerven | Board of Directors | 1 selskab |