Sameiet Sigurdsgate 1
ESEKAktivOrg 980233294Zetlitzveien 2, 4017 StavangerAktiviteter i borettslag og boligsameier· NACE 9700Stiftet 1982 · 44 år gammel0 ansattehttps://www.obf.no
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSameiet Sigurdsgate 1 er norsk ESEK med hjemsted i Stavanger, som opererer i Aktiviteter i borettslag og boligsameier-sektoren. Stiftet i 1982 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,1 mill. kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mill. kr. | +29% |
| EBITDA | 0,4 mill. kr. | +969% |
| Nettoresultat | 0,2 mill. kr. | +267% |
| Balancesum | 0,2 mill. kr. | +2% |
| Egenkapital | −2,2 mill. kr. | +9% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sameiet Sigurdsgate 1 en omsætning på 1,1 mill. kr, en stigning på 29% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 205,1k kr, og EBITDA-marginen lå på 32%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 3,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 101 | 853 | 721 | 684 | 684 |
| Personaleomkostninger | −90 | −148 | −51 | −23 | −23 |
| EBITDA | 352 | 33 | 123 | 50 | 114 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 352 | 33 | 123 | 50 | 114 |
| Finansielle poster, netto | −147 | 166 | −173 | −116 | −98 |
| Resultat før skat | 205 | 199 | −50 | −66 | 15 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 205 | −123 | −20 | −39 | 44 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 161 | 158 | 436 | 257 | 367 |
| Egenkapital | −2 206 | −2 412 | −2 288 | −2 268 | −2 230 |
| Langfristet gæld | 2 317 | 2 396 | 2 463 | 2 324 | 2 415 |
| Kortfristet gæld | 51 | 173 | 262 | 201 | 182 |
| Gæld i alt | 2 368 | 2 570 | 2 725 | 2 526 | 2 597 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KE Contact Person | Contact Person | 2020 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
FT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
UA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Tor Hojem | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Knut-Arne Eriksen | Contact Person | 4 selskaber |
| Martin Khazaei Frogner | Board of Directors | 4 selskaber |
| Frode Tobias Bjerke | Chairman | 3 selskaber |
| Andreas Moa Støve | Chairman | 1 selskab |
| Ulrik Amundsen Tuvnes | Board of Directors | 1 selskab |
| Christoffer Wexahl De Lange | Board of Directors | 1 selskab |
| Emilie Krutnes Engen | Board of Directors | 1 selskab |